一封意见信真的能改变一个公司？

根据在公司看到的一些需要改善的地方，我很详细的做成报告直接交给老总，结果杯具了，所有相关班组收到投诉信！我不知道老总是怎么考虑的，总之过是相关班组组长做了两个多小时的讲解啊，怎么讲解的呢，把我交上去的报告，一条一条的解释了一遍，大致理由都是公司相关制度！然后结果是对生产现场进行彻底大扫除！我勒个去啊！差点没把肺给我气炸啦！我都不知道我列出的那一条跟现场卫生有关，那组长居然能将6S统一归类到卫生扫除，在无意中我还听到一组长说的公司这么一规定，公司夏季不能私自穿冬季工作服，如果要穿，必须要先向上级写申请，批准以后才能穿，违反规定处罚20元！亲哪！！穿工作服都要处罚啊！雷死我啦，其次还提到质量体系，我说的，混料的问题上，产品放置有一点弊端，公司宁愿把产品放在地上，也不愿买几个货架放产品，结果给我的解释是，每个公司都有自己的特色，我彻底泪奔了，连这些显而易见的问题都没处理好，就开始谈特点啦，厂里很多也是厂里的元老，因为都是看着公司从小公司做到现在的，所以现在的这些管理方式方法已经在他们眼里根生地固了，他们都觉得这么做没什么不好，因为他们以前一直这么做的，总之，不管哪一点不足的地方都跟公司制度多少扯上点关系，我就不明白制度是死的，人是活的，公司从几十人的小公司做到现在上千人的规模，却还在用管理几十人的方式来管理上千人，觉得真的不知道该说些什么，你敢说你们公司制度就是最完美的没有缺陷的吗？什么都拿公司制度说事，几乎所有制度都跟罚工资相关，在这些鸡毛蒜皮的事情上斤斤计较，却不去好好管理生产过程，很失望，总结这次改善报告交上去以后的结果，这次写的报告交上去以后，可能是老总误解了我的意思，导致结果是相关班组长收到投诉，其次就是大扫除，我提出的五点需要改善的地方，没有一点按建议进行改善，其中一点以公司相关制度为理由否定，两点可能是误解其意思，没有达到预计效果，还有两点，在开会时被提了一下，然后就~~~没有然后啦，就这么多了