老板不重视质量体系怎么办
你是公司的管理者代表，在你的努力下和老板的支持下，质量体系运行的有效性在2年内有了明显提高。但支持你的总经理提升后，刚上任的总经理和你的第一次正式谈话明确表明“不用花太多时间在体系上，只要拿证书即可”“别太把体系当会事，也别太把自己当回事”。
如果是你，将如何做？
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tangtang_197821 (威望:0) (广东 ) 电子制造 主管
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