CAQ六西格玛黑带注册考试考前辅导班

课程说明】
本课程由中国质量协会全国六西格管理推进工作委员会认可的黑带注册考试考前辅导培训单位苏州精益六西格玛俱乐部承办实施。
CAQ认证黑带、认证黑带讲师，全国六西格玛推进委员会委员，苏州精益六西格玛俱乐部理事长，快捷半导体亚太区黑带大师杨洲先生亲自授课。
杨洲先生有十年以上专职精益六西格玛工作经验，培训超过一千名黑带绿带学员，辅导过数百个黑带、绿带项目，对六西格玛的理论及实践应用有深刻体会。
作为中国质量协会全国六西格玛推进委员会委员，杨洲先生既曾亲身经历黑带的备考及项目认证过程，也曾为黑带试题库的建设贡献过力量，并坚持每年出席委员会年度会议及各项活动，是六西格玛推进工作的坚定拥护者与支持者。
上课时间：10月13，14日（周六、周日），地点：苏州工业园区苏惠路88号环球188的20楼（苏惠路与星海街交汇处）
【课程目的】
本课程内容按照CAQ黑带注册考试大纲设计，适用于已参加过系统黑带培训或者通过自我学习基本掌握相关知识点，准备参加CAQ黑带注册考试的学员，本课程同样适用于希望对了解六西格玛知识体系有全面了解的朋友。参加本班，可以让学员对六西格玛的知识体系及应用有更为全面的理解，真正提升学员系统思维和将六西格玛方法用于解决实际问题的能力，并为成为一名专职的黑带做好准备。（对于通过黑带考试的学员，将免费提供黑带注册流程的辅导）。
【费用说明】
本次培训为两天课程，以个人身份参与者收费为1000元，以企业身份参与者收费为1500元，中国质量协会会员以及苏州精益六西格玛俱乐部注册会员一律享受八折优惠。(此费用包含讲师费、场地费、教材费、午餐费、茶歇费，不包含交通住宿费等其他费用)
【课程大纲】
一.六西格玛的概念、战略及实施

1. 质量管理发展史（如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）

2．六西格玛的理念、目标和定义

1. 六西格玛角色和责任
2. 六西格玛与企业经营绩效的关系

二.项目管理

1. 项目计划书

2.团队建设

1. 管理和策划工具介绍：⑴亲和图；⑵关联图；⑶树图；⑷优先矩阵图；⑸矩阵图；⑹过程决策程序图（PDPC）；⑺网络图等。

三.六西格玛方法和工具 —— 定义阶段

1. 六西格玛项目选择与筛选
2. 设置项目指标与目标（如质量、周期、成本等）
3. 陈述问题，设置括基线和改进目标

4.SIPOC图
5.劣质成本分析
四. 六西格玛方法和工具 —— 测量阶段
1.流程图分析
2.因果分析
3．FMEA

1. 基础统计
2. 数据收集整理

6.描述性统计
7.图表分析技术（茎叶图、箱线图、运行图、散点图等、直方图、正态概率点图等）

1. 常见概率分布（二项分布、泊松分布、正态分布、卡方（χ2）分布、t分布、F分布）
2. 过程能力分析

10.非正态数据的变换
五.六西格玛方法和工具 —— 分析阶段
1.多变量分析
2.置信区间与假设检验
3.相关与回归分析

1. 样本量计算
2. 方差分析

6.列联表（Contingency Table）
7.非参数检验
六.六西格玛方法和工具 —— 改进阶段

1. 试验设计概论（DOE）

2.全因子实验设计
3.部分因子实验设计

1. 响应面法
2. 夏宁实验设计
3. 田口稳健性概念

七.六西格玛方法和工具 —— 控制阶段

1. 统计过程控制与预控制

2.5s与目视化管理

1. 防错
2. 标准作业法
3. 精益的概念、战略及实施（价值、价值链、流动、拉动、完美等概念
4. 六西格玛设计介绍

八：六西格玛专职人员的职业发展及项目案例分享

(报名请发送个人信息包括姓名、公司、职位、手机号码，是否苏州精益六西格玛俱乐部会员或者中质协会员至nancy.han@5ilss.com，任何疑问请与nancy han联系)