推动体系的成就感；

不知不觉，从事质量管理工作也些年头了，从基层检验工作一路走来到现在的品质部门管理，个中滋味只有从事质量管理的人才知道吧，刚刚从事质量管理工作时曾经有些好朋友、哥们儿、同事因为各自工作的立场不同而反目，随着日积月累的经验叠加，这种情况不复存在了，但回头看看质量路上的成就总是难以定论。有一天我问自己，当质量体系工作推行的比较成功的状态下，公司会在哪些方面体现出来呢？往往会有些人说工作效率高了、不良下降了、成本降低了云云，而我认为这些都是扯淡！:lol: 而据我所感悟到的经验有以下几种，在此拿来跟大家分享一下，对与错是与非成与败在此我都不管了，说出来后自有公论。
记得在上一家公司的时候老板有非常强烈的推行质量体系意识，当我在这家公司负责推行体系工作的第二个年头，在一次的管理月会上，我非常清楚地记得公司老板娘（公司的副总）讲的一句话，她对着全公司的管理人员说；“自从公司推行质量管理体系工作两年以来，我觉得现在公司越不像是我的了”，然后她当场问了在座的管理人员为什么？老板看了看我，不置可否地笑笑，当时我就非常清楚老板的笑里饱含了对我工作的肯定，之所以老板娘有这种想法，是因为公司在未推动体系前，任何部门任何工作都是她一个人说了算，有点“山大王”的形式，而体系推动以后这种现像得到了根本性的转变，各部门有了职能职责，有了规章制度，有了绩效目标。。。。。。当体系运行让大家养成习惯的时候对于老板娘的“瞎指挥”公司的同事更多的会告诉她，按制度办！所以我认为这应该算是体系运行成功的体现方式之一吧！
各位也应该会在质量管理的道路上深有体会吧？来晒晒吧，跟所有还在质量路上打拼的伙伴们一起分享一下啊:lol: