如何预防管理要离职的员工

公司和员工对彼此的期待之所以有落差，关键在于管理者很容易忽略一件最简单的事-----询问你的员工“究竟是什么原因，让你愿意继续留在公司呢？”相信有很多管理者，可能从来没有问过这个问题，他们宁愿选择“瞎猜手下的优秀人才想要什么。
有时候，这此管理者可能会猜对，因为高额的奖金和分红让员工很满意，然而，金钱往往难以发挥长期的激励效果。等到日子一久，也许有些员工希望被分派更有挑战性的工作，或借由转换不同的部门与岗位以学到更多新事物。。。。。管理者不可能一一猜到员工的个别想法，只有开口问才会知道。
询问，不仅能让公司里的人才感受到被关心、重视，他们的回答还能为公司提供宝贵的资讯，并借此量身定做一套最合适公司与员工的人才策略。千万别等到员工义无反顾地选择离开时，主管才赶紧亡羊补牢、表达挽留之意，这时候可就晚了。
主管可利用和部属讨论工作内容或生涯规划时，询问部属以下问题，前提是给员工一些时间，让他们仔细思考、充分准备。
是什么原因让你愿意留在这家公司？
在什么情况下你会选择跳槽？
在工作中最能激励你的是什么？
公司是否让你发挥专长？
在这家公司里，有什么事情会阻碍你的成功？
你觉得公司应该怎样改进？
身为管理者的我，能帮你做些什么事？

当公司了解员工为什么愿意留下的原因后，管理者就应该创造一个优质的工作环境与工作制度，让员工能深受激励，并一展长才。