感悟之--为什么绩效考核会失败

为什么绩效考核会失败
尽管人们认识到绩效的重要性，并且有那么多的顾问公司在为我们出主意，但是绩效的方案实施的结果并不那么令人满意。为什么？

我理解有几个方面的原因：

在准备阶段，我们往往忽略了所有绩效都有的前提条件：


1：你能真正的清楚绩效的目的；
2：你的上级能真正的参与，而不是走过场；
3：绩效只是中间环节，其上、下游都必须有配套，并有实施；

其实，实际上很难做到。

在设计阶段，我们往往会走偏：


1：不能联系绩效考核的内涵，而只是搞一套简单的指标罗列；
2：不清楚企业整体的目标，为了一些小事搞指标；
3：没有将企业、团队、个人的绩效和目标统筹考虑；在鼓励个人的时候，忘记企业需要什么。


在执行阶段，主要是我们不能兑现承诺、不能对考核方案进行反馈修改。