您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

改善课题是怎样导出的-如何进行工厂改善?

本帖最后由 sqqdss2007 于 2012-10-2 16:00 编辑

好久没上来了,一进论坛刚好看到《如何进行工厂改善?》这个贴子,这个问题来这个论坛朋友们都想搞清楚的命题!(当然大师。哪些精益顾问师们除外)). 虽然感觉提出的范围命题太大,就像“如何解决全世界人民的温饱问题一样?”但大家的讨论非常积极。现另开贴就《如何进行工厂改善-改善课题是如何导出的》进行交流!因为要想知道如何进行改善,就得知道改善的项目、课题是怎样得到的?先开个头。欢迎大家积极发言!现就课题此处用Top-down 展开式暂分为如下几类交流工厂是如何被改善的:
1)经营战略型课题,
2)精益+6西格玛课题,
3)珍断性课题,
4)一般改善课题.在《如何进行工厂改善?》前一贴中提到哪些方法可归为一般改善类课题
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

sqqdss2007 (威望:0) (广东 惠州) 电子制造 主管

赞同来自:

图为某电子公司做电子行业的超一流企业的竟争战略例(包括了战略课到一般课题)

3 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>