关于集团品管组织的设置与品质的控制

我们公司是集团公司,底下有多家子公司,有些是完全不同类型产品的子公司(由集团营销总部进行销售),有些是为总部提供主体的子公司(由集团总部进行组装),请问,品管总部的结构应该怎样进行设置比较好?怎样对子公司品质进行控制?与子公司的品管应形成怎样的关系?请各位高手赐教!