怎样是管理

1、管理是一门艺术，事实上，不论管理内容如何纷繁复杂，涉及面如何广泛，就理论上讲，就是两个字：一个是管，二个是理；涉及的就是两个方面，一是人，二是事；管理的目的也是两个，一是最大限度地调动人的积极性，二是满足企业发展的需要，实现企业的最大效益。
管理，贯穿企业始终，但大多数企业在管理上却有着很多致命的误区，主要有，一是“管而不理”，只要你是企业员工，必须按照企业的规章制度执行，只能老老实实服管，不许说三道四；二是“重管轻理”。导致强权专断，压制被管理者的主观能动性，达不到管理的有效作用。
面对纷繁复杂的人和事，如何做到正确管理，使管理起到事倍功半的效应，既是管理者的难题，也是必须解决的问题。成功的管理经验是：超越“纷繁复杂”，提纲挈领地抓住“人”的核心，精于管，重在理。他们尊重客观规律，把管与理、控制与协调有机结合起来，在管中理，在理中管，让人更高效、更愉快、更正确地做事；做到管而有“法”，管而有度，以科学性、可行性为原则；把更多的精力投入到“理”之中，理顺关系，理清职责，理和气氛，理畅情绪，依情而理，使每一个人的主观能动性都得到充分发挥，使工作环境既有规章的严肃，又有人情的温馨。
管理的精髓是“理”不是“管”。“管”不是目的，“理”才是追求。管只能管事，理要理人。“管”与“理”是辩证的统一，“管”不仅要服务于“理”，还要“服从”于理。法理、事理、情理是“管”的基础和依据，整理、治理、调理是“管”的方法，合理、有理是“管”的结果。只有这样，管理才是企业发展的助推器和有力保障。
2、分析问题和矛盾：
问题就是矛盾，工作就是解决问题和矛盾，对问题和矛盾的的态度一般有四：一是视而不见，二是躲，三是放任自流，四是勇于和善于解决。
正确的态度应是既不能害怕回避矛盾，又要勇于暴露、揭露矛盾和解决矛盾，矛盾暴露得越彻底，越有利于解决。
问题不解决永远是问题，问题是坏事，坏事往往能变成好事，问题往往是创新发展的契机，要善于把问题变成改进、改变和发展的机会。
3、维持、求变、创新
维持是保持现状，是求变创新发展的基本和载体。变则通，求变才能发展，任何事物都有变化的可能和必要，任何事物发展的趋势都要改变，不断创新赢得竞争优势。
维持和创新是管理工作的基本内容，创新是整个工作的轴心，是全面建设发展的原动力，创新是一种求变求发展的思想和在这种思想指导下的行动，创新是一种更高层次的维持，是发展了的维持。
创新就是创造，创新也是有规律可循的，问题和不协调的地方，往往是创新的机会，创新的构想只有在不断地尝试才能逐渐完善。创新的前提就是调查研究和理性思考。创新是对旧事物的否定，要突破原来状况的局部甚至全部，是对新事物的探索，是在不断的尝试中寻找出新程序，新方法，新组合，新布局，新功能，新概念。同时，创新也是一个过程，必须充分考虑自己的实际，并预测到其结果能充分实现，不能蛮干，不能为创新而创新，不能搞形式主义，特别要慎重初战，在局部突破时牢牢把握住其他部分的维持。