我是这样推行QCC的

本帖最后由 maomaolily 于 2012-11-2 14:39 编辑

记录下我正在推行QCC的过程，后面也有更新，请点击“只看该作者”:D。敬请各位指教，谢谢！
背景介绍：2012年7月份，进入一家新的公司，跳槽到这里的原因就是离家近，坐公交车才5站路。来了之后就开始各种的忙碌，前任离职有三个月的空档期，最绝的是资料全部删除干净了。8月份的时候，老板交给我两项任务，一个是品质竞赛，一个就是QCC，都是公司之前没有搞过的。然后，就开始了呗~~~
步骤是这样的：脑中构思→做成计划→按计划实施
计划主要内容如下：
遇到的第一个问题就是，计划没有变化快，计划的时间太理想化了，凡事欲速则不达，一定要留有缓冲时间。



因为公司之前没有搞过QCC活动，类似的活动据说也没有搞过，所以，要先摸底，先对我所管辖的那一小组人员进行了简单的QCC介绍，然后搞了一个小小的活动，就是我一直认为很丑的文件夹，通过这次小活动给弄得很漂亮，现在其他各部门的人员都在积极的效仿，没有领导发话，没有谁说一定要做，大家都在做，小组的人也因为别人的猛烈夸奖而高兴。通过这个小活动我觉得还是有戏的，不过一定要考虑，1.这件事很简单，2.这些人是我的下属，他们听我的，3.换做其他部门主管如果不支持/不关注，那么能搞下去吗？为了引起大家的注意，或者说为了得到领导的支持，召开了一个启动会议。参与者有公司总经理、各部门经理、各部门的二把手。启动会议内容如下：（现在已经将QCC活动作为一项年度项目来做了，每月的月报中都要体现进度，还要报告给亚洲品质总监。所以做不好，是不行滴，我使劲啊，努力啊，拼命啊~~~~~）


启动会议结束以后，建立了QCC的组织图，大领导是总经理，小领导是品质经理，我是做事的，部门二把手是推行委员。这时候其实大家还是没有动起来，后续的培训还是我的事情。QCC主要是开发人力资源和智力资源，所以，培训是非常必要的，QCC感觉很简单，但是真正想好好做起来不是那么的容易，我的时间就耽误在做教材上了，我是翻遍了6SQ，又买了2本相关书，内容竟然基本一样，真是白花钱了。我准备了三个培训，如下：




我做了好多好多页的PPT，累死我了。2012.10.10下午培训，等培训完了再反馈结果，今天就写到这里了。