What is your career plan??
经历一段面试后,进入目前的公司。选择的原因:离目前的住处很近,有班车,薪资基本与之前持平。三年不算丰富的工作经验,在中山,基本已经是封顶,除非进入更好地公司。但经历5个月的磨合,仍有离意。
由于工程师较少,多数事情由工作多年的组长、技术员处理,自入职以来切入以下动作:
1.EC,DEV、rework流程管控混乱,切入EC、DEV、Rework的流程管控及追踪
2.切入工程师每周稽核工作,每周二以会议形式将问题点反馈至IPQA & PD,定期汇总成PPT,开展专项检验员培训
3.检验员流动较大,巡检效果不理想,为提升执行力,制定考核评分标准,切入检验员绩效考核制度
4.切入工程师与组长的工作交接表,以便各个事项做追踪。
例行工作职责如下:
1.跟踪较难处理的异常
2.整合IPQA巡检问题点、OBA 检验问题点、产线CAR、客诉、巡线问题点等,召开CI Meeting,有针对的对TOP Issue进行讨论改善措施。
3.依据CI meeting的内容,整理会议结论,改善措施,追踪项目等,严格执行PDCA。
离开的原因:
这可能与最初选择这家公司的愿望背离,(之前一直做QE&CQE),而这里,名为德资,实为民营,接触层面过低,职业发展无提升的空间。
职业规划:
Eg: Supplier Quality Engineer in AVAYA
由于工程师较少,多数事情由工作多年的组长、技术员处理,自入职以来切入以下动作:
1.EC,DEV、rework流程管控混乱,切入EC、DEV、Rework的流程管控及追踪
2.切入工程师每周稽核工作,每周二以会议形式将问题点反馈至IPQA & PD,定期汇总成PPT,开展专项检验员培训
3.检验员流动较大,巡检效果不理想,为提升执行力,制定考核评分标准,切入检验员绩效考核制度
4.切入工程师与组长的工作交接表,以便各个事项做追踪。
例行工作职责如下:
1.跟踪较难处理的异常
2.整合IPQA巡检问题点、OBA 检验问题点、产线CAR、客诉、巡线问题点等,召开CI Meeting,有针对的对TOP Issue进行讨论改善措施。
3.依据CI meeting的内容,整理会议结论,改善措施,追踪项目等,严格执行PDCA。
离开的原因:
这可能与最初选择这家公司的愿望背离,(之前一直做QE&CQE),而这里,名为德资,实为民营,接触层面过低,职业发展无提升的空间。
职业规划:
Eg: Supplier Quality Engineer in AVAYA
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guobfrp (威望:3) (北京 北京) 电气或能源 主管 - 体系审核
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1.跟踪较难处理的异常
2.整合IPQA巡检问题点、OBA 检验问题点、产线CAR、客诉、巡线问题点等,召开CI Meeting,有针对的对TOP Issue进行讨论改善措施。
3.依据CI meeting的内容,整理会议结论,改善措施,追踪项目等,严格执行PDCA。
离开的原因:
这可能与最初选择这家公司的愿望背离,(之前一直做QE&CQE),而这里,名为德资,实为民营,接触层面过低,职业发展无提升的空间。”
空间是需要自己来开发的,真正的规划是自己创立,不是别人给现成的