管理制度

员工个人的培训职责
1、 根据岗位职责、岗位说明书确认个人培训需求，制定个人年度培训计划。
2、 与直属上司保持良好沟通，不断完善个人培训计划。
3、 参加外训后应在一定范围内进行知识分享，并将培训教材、证书复印件交人力资源部存档。
4、 参加培训时应当完成所规定的学时和内容，并取得相应培训证书，不按规定参加培训或考试成绩不合格，年终不得参加优秀员工评选，并在年终绩效考核时扣除3至5分的考核分数。
5、 如培训不良记录超过3次时，将不得再参加公司组织的任何培训。

第三章 培训计划与预算
一、制定年度培训计划的依据
1、 企业的发展战略、目标和人力资源发展规划。
2、 年度经营管理的目标和重点。
3、 员工的共性培训需求。
4、 员工绩效考核存在的共性问题。
5、 行业及相关产业的最新标准和新知识、新技术等。
二、培训需求调研
6、 公司每年12月开始进行年度培训需求调查，方式为问卷调查或部门访谈，并根据调研结果提出本企业年度培训需求调研分析报告。
7、 人力资源部将跟踪、协助各部门、车间开展年度培训需求调查工作。
三、年度培训计划和费用预算
8、 人力资源部于每年12月初将《企业年度培训计划及预算表》发给各部门，各部门根据培训需求调研及工作计划安排，在收到表格填写通知后的15个工作日内完成，由部门经理审批后报人力资源部。
9、 人力资源部根据各部门培训计划及预算，进行公司年度培训的整体规划，制订公司年度培训计划和费用预算，经行政副总审核，报总经理审批后执行。
第四章 培训内容与形式