无奈的供应商管理

本人于今年8月加入了国内某大型汽车公司的一个子公司做项目开发工作，在去之前在国内另外一家汽车公司做项目负责人，从一家公司到另外一家公司待遇上基本不差太多，但是来后一系列的情况让我感到国产汽车（国营）永无出头之日，下面就简单的来说遇到的一些极品事情吧。。。。。。
某日：要求供应商提交PPAP文件，各供应商曰：PPAP怎么做啊，我们都不会做（这些供应商除了给我们供货也给其他车厂供货），无奈之余上级领导要求将所有的供应商叫过来集中培训。本人花了半天的时间按照我们要求的模板清单逐一讲解，可结果做出来的东西还是狗屁，最后两家供应商来我们公司现场办公制作，其内容真假可想而知。
某日：审核一供应商，提前将通知函发到供应商处，结果到现场一塌糊涂，现场我相关的文件，有一检验台上面挂着首件 中件 末件 结果仔细一看是前几天的，问现场检验人员说什么是首件 中件 末件 回答让我哭笑不得 具体不表！
某日 然后 哎不说了 写着觉得郁闷 说说个人的看法吧：
本人做供应商管理也有很长一段时间 说实在的本人从来没有把供应商看成供应商 在我认为所有的供应商都是协力厂（早起在日本企业的影响） 在本人管理供应商期间基本上说没有刻意的为难过供应商 一直以建立在共同发展的基础上合作 双方的合作也很愉快，对于比价差的供应商本人一直信奉 没有最差的供应商 自由最差输入 但是前提是建立在 做不出好的产品 就该有个好的态度的基础上 对于不具备这样的条件的供应商在本人手里说实在的也干掉了几个 而对于目前国企大家都懂得。
这次 先到这里吧 以后在慢慢更新！