在次要寸法控制上的一点疑惑
最近我公司在TS外审时碰到如下一个问题:外审时发现公司的CP,FEMA没有包括全部工序,
同时也没有相应的过程能力cpk与ppk分析。
我们现在是这样做的:对重要寸法用控制图控制,并进行cpk分析;对次要寸法只是进行
例行的抽检,规格在寸法之内就认为没问题,没有做相应的过程能力分析。
我们将进行如下对策:对所有产品的次要寸法在5m1e变化时进行PPK分析(公司有人认为应该
平行展开,故对所有产品的所有寸法都做),重要寸法照旧。
我的看法是这样的:没有包含入CP,FMEA的工序纳入控制范围,并识别相应的重要寸法进行控制
对于次要的寸法只是例行抽检就可以了,规格在寸法之内就认为没问题。
现在请大家进行如下讨论:外审提出的问题你怎么分析,有必要平行展开的那么彻底吗,你们
公司碰到过类似的情况吗,你会怎么处理?
谢谢大家!
同时也没有相应的过程能力cpk与ppk分析。
我们现在是这样做的:对重要寸法用控制图控制,并进行cpk分析;对次要寸法只是进行
例行的抽检,规格在寸法之内就认为没问题,没有做相应的过程能力分析。
我们将进行如下对策:对所有产品的次要寸法在5m1e变化时进行PPK分析(公司有人认为应该
平行展开,故对所有产品的所有寸法都做),重要寸法照旧。
我的看法是这样的:没有包含入CP,FMEA的工序纳入控制范围,并识别相应的重要寸法进行控制
对于次要的寸法只是例行抽检就可以了,规格在寸法之内就认为没问题。
现在请大家进行如下讨论:外审提出的问题你怎么分析,有必要平行展开的那么彻底吗,你们
公司碰到过类似的情况吗,你会怎么处理?
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