谁愿意提供你们是如何推进六西格玛的吗？

现在我们公司又开始的新的项目
首先我的工作是收集组员的工作时间,主要是为了了解推进组员们什么时候方便接受培训.
最后决定每周4一整天进行培训,并做了报告,领导都签了字,就那一天什么工作都可以不做
专门学习六西格玛,然后所有的科室都进行了WB的教育,所以大家都很了解什么是西格玛
所以,我们的组员在做六西格玛的时候,会很轻松,压力不是很大,我们对每个项目每天1小时小会进行讨论.(所有成员,因为第一次做,所以需要研究).
关于在车间怎样进行,收集数据方面是问题(数据可使用性很重要),我们就对收集数据的人员详细的苗述我们需要的真实的数据,或是直接测量
反正不要先想好怎样改善再做项目,而是按阶段流程,自然的进行,这样才能有效果
否则很难,这是经验之谈
祝你成功