[原创]审核应战全攻略专题系列之二

审核应战全攻略专题系列之二

要成功应对各种审核，就要对其有个总体的把握，其种类，目的，对象，性质，来者身份，关系等因素要有充分的认识。

公司常见的外部审核种类：

客户方的供应商sourcing visit
客户方的供应商资格审核
客户方的供应商验证（质量能力）审核
保持长期供货关系的客户年度/半年度审核
客户方对生产准备情况进行的审核
客户方对新产品项目投产进行的生产和品质系统审核
汽车客户的产品审核和过程审核
汽车客户的PPAP审核
因为品质或交付问题导致的客户专项稽核
一类特殊情况：跨国公司在海外总部的客户服务机构代表客户方来进行的内部审核。这往往是一种政治色彩比较浓厚的行为。
第三方认证机构的体系发证审核
第三方认证机构的体系追踪审核
第三方认证机构的专项审核，如环保要求，试验室认可，静电防护，安规，商检，社会责任等。

其中比较频繁的是客户方的有关审核，也是企业比较头痛的，其频次之多，种类之繁，往往让公司应接不暇，主导部门疲于奔命。时间久了，审核似乎变成了家常便饭，例行公事。但是既然要面对，正确的态度是，让每一次审核都成为和客户代表交朋友的机会，让每一次审核都成为一次成功的沟通，让客户有一个对公司的良好认知，为以后的合作和订单获得打下一个好的基础。就向我一个做业务的朋友说的一句话：“让别人喜欢你，订单签了一半了。”

审核人员构成的组合类型：
客户的高级采购经理，品质经理，项目经理
客户方的SQE，采购代表，工程代表
客户方专职的审核员
客户方项目/品质/采购组合
客户方人员和本公司的海外业务及服务人员共同组成的审核小组。
第三方审核员组合。
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此篇未完,因为我没有找到好办法把一份有一定篇幅的表格发上来,针对所有情况的一份综合对照表,等我研究一下,再更新.