冒天下之大不韪发这文章 呵呵（转）

别迷信管理??

　　 如今管理这个词几乎成了《圣经》中的神，只要是沾的上边的，人人都要敬而畏之，不能说三道四。其实，现代工商管理这个词，已经是一个很狭义的概念了，更多的时候是专指20世纪以后发生的“科学管理”这个概念，科学管理的目的，是为了在商业竞争中，经营者通过一定的手段，最大化地优化成本，占领市场，获得收益。因此，我们可以说，管理的目的是为了更好的创造效益。只有满足这个条件的，才是真正的科学管理。同时，管理还具有很强的不可复制性，在“创造效益”这个总的原则下，企业可以采取不同的，最适合本企业发展的方法进行管理实践，而不能人云亦云，将管理当作可供炫耀的“戒指”，不但没有实际价值，同时还造成了大量的浪费。
　　 如今市面上大量地充斥着各种各样的管理书籍，一一被称之为经典；讲台上各色各型的站满了管理大师，人人口中一套天衣无缝的理论。而台下的善男信女们呢，则不论口味囫囵吞下，然后也不经咀嚼，张口几句管理名词，便摇身一变，懂得管理了。
　　 就拿企业再造来说，在其发源地，已经是一个被确认“不符合普遍的管理经验”，仅仅是一些特殊情况下的特殊企业需要考虑的问题，但是在中国，各种企业再造仍旧如火如荼。
　　 某著名服装集团老板姓王。2002年末，企业一位副总给王总上了一课，大讲企业再造，以及学习型组织、创新管理、品牌规划等管理理论，俨然一副管理专家的模样。王总听后，也认为他讲的非常有道理，现代市场环境下，当然也要用些现代企业管理手段。于是，各种培训隔三岔五地召开一次，给员工洗脑；公务行文“一张纸”，缩短管理流程的时间和成本；从欧洲用高价请来了最著名的服装设计师，提升企业和品牌形象。这家企业整整折腾了一年，最终，企业不得不辞退了这位副总。一年后，王总总结到：“什么现代管理，都没有什么用处，不如买一套西服送一条西裤这招实在。我辛辛苦苦十多年闯下的这点家业，不能让他全给糟蹋光了。”也难怪王总心疼，员工洗脑因为过不了考核关，“洗”跑了不少流水线上的技术熟练工；“一张纸”让各地已经扎根市场的市场经理们感到万分头疼，因为学历、精力等因素，逐渐对这项制度产生了抵触情绪，最后干脆有什么问题就不汇报了，积少成多，销售额逐渐下降。最让人头疼的就是这位欧洲著名服装设计师，原来人家根本就不到企业来上班，在法国有一个工作室，每个季度将一批设计样寄到公司就算完成了任务，设计产品根本不适合中国人口味。王总深深感到，这钱花的太不划算了。
　　 企业管理的目的是为了创造效益，这是管理的核心目的所在，而各种管理工具和实践，都是这个核心目的下，为了达成目的而采用的方法。方法不能大于目的，而且，选择方法还必须对企业自身，和企业所处的环境有较为深刻的了解，即便如此，这些方法也不能照搬，必须结合企业和行业的实际情况进行改造，才能在企业中发挥正确的效应，为企业带来市场收益。否则，不管这些方法对企业有没有意义，不管这些手段对企业是不是适合企业的需求，便一味地贯彻，实施，其结果难免南辕北辙，与管理的目的背道而驰。
　　 可悲的是，这种对管理的迷信不是少数，而是在中国企业中比较普遍的存在。“黑带”满天飞，ERP遍地走的现状，不知道能给多少企业带来真正的收益。其实对绝大多数中国企业来说，现代管理入门的这只脚还没有迈出，与其追逐那些摸不着头脑的管理“时尚”，不如把一些基本的PDCA贯彻执行好，来的更实在，更有效益。