质量目标和管理者代表

其实这是个有趣无聊而又无奈的话题.
我在五个公司做过,国企、乡企、民企、中外合资以及外商独资都有.
第一个是民企，毕业分配未上班前，曾经盛及一时的民企，没几个不知道的，没有质量目标和管代，挣钱至上，不择手段。我做了3个月。
第2个是乡企，省科委派大员兼职党委书记，没多少效益，倒弄了国家银行不少钱，老板弄了一大堆政治头衔，有代表没目标，呵呵。我作了半年。
第3个是国企，毕业分配。轰轰烈烈搞TQM，代表是专职质标办主任，而且目标远大，差不多是赶英超美的翻版。结果是一场闹剧。我呆了一年，辞职南下深圳。
第4个是港商独资。管代是老板之下的一号人物，俺是副代表（BSI要求有副手）。管理评审和经营会议合并召开。目标很现实，可是写进手册好几年没变过呵呵。我想不妥，但没有用。我做了6年！:o:o:o:o结果当初好好的一个填补国内空白的项目完全打开了市场（真实的事情，最初绝对高科技），却给人做了嫁衣裳。项目上马时国内独一份，6年后国内有近600家企业抢食。
第5个是合资，行业龙头，绝对的龙头，国标行标的委托制订者。产值迅速膨胀。体系实际监管者是中层小官，代表倒是高层，挂个名而已。但是最大的问题是，很多小官提出的报告代表签字后提交高层参加的经营会议，小官无资格参加经营会议，会议结果，改善情况作为受限制资料小官不够级别看。呵呵。苦恼啊。。。。最终结果会怎样呢？俺准备在这里干多久呢？
欲知后事如何，且听下回分解。{W{W{W{W{W{W