产品质量改进真的要“持续“吗？

产品质量水平和成本收益之间的关系在那本书中都有介绍，还绘制了一个2维的几何图。基本理论就是说：产品成本随质量水平的提高而提高，这在产品的整个生命周期都是正确的，也是经过验证的。
但两者的关系是非线性的，具体点就是，在产品的质量很低的时候，稍加投入少量的资源，改进质量，就能显著的让客户满意度和认可度得到提高，表现在产品的售价上就是用少量的钱换取比较多的利润，当然这也是相对的说。
当产品的质量相当高的时候，效果就相反了，也就是说，即使投入大量的资金改进质量水平，仍然不能获得更大的利润，扩大市场的销售量。结果导致企业花费大量的资金和精力去收效甚微，弄得企业疲惫不堪。直到弄得领导头痛，员工抱怨，甚至浪费了开发新产品，更新企业形象的机会。

往往有很多企业不知道改进质量水平的最佳到什么时候就适可而止，这就需要做大量的相关工作了如：进行市场调研，客户需求分析，针对企业内部的技术、设备、管理现有水平等各种条件因素，全面的系统的，结合定性与定量方法，并咨询有行业内的技术专家和管理大师作出改进质量水平的终结点。也就是在成本意义上的质量水平的最佳点。
所以从这种观点出发，产品质量改进并非要“持续”。而要“适可而止“{W