请大家说说咨询项目成功的评价准则

同志们，我想问问，您认为一个咨询项目，做到什么程度，有什么样的可交付成果的时候就基本上算成功了呢？
别跟我说
1）拿了证书
2）编了×××份文件
3）内审N次
等等虚头八脑的东东，我认为这些是个咨询师都能摆平。

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这是我年前招聘QM咨询师的一个问题，那哥们最后跟我掐得脸红脖子粗的，因为他说的就是上边的内容，而我不认为这些是最重要的。因为我们需要的是真正提高企业管理水平的内容。
后来，吵完了，我还请他吃了顿饭，呵呵。