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分享ISO/TS16949

有哪位可以分享一下在公司推行TS的经验吗,偶们公司今年要通过ISO9001和TS认证,之前没有任何质量体系的管理,又不请咨询公司,偶真是压力呀?哪位高人指点迷津,先谢啦!
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wang_197232 (威望:4) (吉林 长春) 汽车制造相关 经理

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压力是不小啊!
建议:

坚持质量管理8项原则:领导重视和全员参与。

领导重视很关键啊!一定要取得他,这样你才会有的这个尚方宝剑;取得必要的人力和物力和财力的支持。同样由于领导的重视,才会引起全员的参与啊!(另外,一定营造出这种TS 的这种气氛啊!)

另外,一定增加一些重要的培训啊!(如:5大工具和标准的培训,相关部门都要有人参加啊)

另外,虽然是全员参与,但是实际上每个部门都有一些关键的人员参与,正是这些人的积极参与,才会使TS的建立和运行得到保证啊。

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