质量与进度如何在供应商管理中平衡
我们的供应商经常这样打如意算盘, 有充足时间时根本不考虑计划的工作进度, 总是等到要交货了, 开始加班加点, 并以此为理由在质量上打折扣, 由于对上游客户也有合同, 在质量与进度, 我们有时变得进退两难.
请教各位大师在这方面有何高见, 能平衡此类问题, 并能使之进入良性循环, 谢谢!
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ben (威望:0)
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