企业管理的整合问题
笔者是某国有大企业的一名信息主管。
按说信息主管只要关注信息管理就好了,但在工作过程中却发现了这样的问题:企业内部各种管理机制不能整合,新的管理手段的应用打破了原有的系统,造成的标准问题导致沟通模式逐渐失效。在这种情况下,信息化项目成功变得渺茫。
公司先后通过的ISO9000:2000 和整合体系,当然,在国内目前的形势下,体系的运作并不很好。当公司准备实施项目办公司的时候,发现流程、文档与体系的要求接近。这种情形下,管理整合变得尤为重要。
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按说信息主管只要关注信息管理就好了,但在工作过程中却发现了这样的问题:企业内部各种管理机制不能整合,新的管理手段的应用打破了原有的系统,造成的标准问题导致沟通模式逐渐失效。在这种情况下,信息化项目成功变得渺茫。
公司先后通过的ISO9000:2000 和整合体系,当然,在国内目前的形势下,体系的运作并不很好。当公司准备实施项目办公司的时候,发现流程、文档与体系的要求接近。这种情形下,管理整合变得尤为重要。
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