[原创]給中國企業敲個警鐘--------不要把6 sigma做成了ISO

給中國企業敲個警鐘--------不要把6 sigma做成了ISO

如今看到中國企業在做ISO,真的感慨很多,也親眼看到了ISO由貴婦變成了妓女,很多人在研究為什么中國企業做ISO會和國外差距那麼大,不要將責任全推到認證機構,很多企業做不好ISO,都怪認證機械做做形式,未真實有效監督,這使我想到一個人殺了人 ,他怪警察為什麼沒監督好他一樣!我在東莞看到,一些中.小型臺.港資企業,請ISO推行專員,月薪800--1500元,我不敢相信這樣的薪資請到的人有多么高的水平,只知道一般這些人ISO知識比大公司普通品管員還差,然后搞個標語就開始搞ISO了,弄一些大公司的程序文件,改頭換面,就成了本公司的文件了,再后來執行時就有很多不適用的地方,就怪本企業人員素質不夠,這些ISO專員給別人培訓時,全是照書上讀,到后來就申請認證了,通過認證必竟是太簡單的事,建立了個ISO的花架子就拍屁股走人了,顾問公司也一樣,只要通過認,就拿了幾萬大元什麼也不管了.
我不想罵那些不負責的ISO專員和顾問公司給我們同行抹了黑,我只想不通的是為什么中國企業會做成這個樣子?
現在6 sigma也一樣,大家一窝峰都去做,一些人參加了幾天的綠、黑帶培訓,做個真或假的項目,就成了6 sigma專案員,馬上就開始搞6 sigma了,我不知道這幾天時間的培訓到底收益有多大,我也不知道這些參加了幾天培訓的 “高手”馬上主導6 sigma會不會成功,我只為中國企業感慨…………………….
一些企業的高階管理也一樣,只想追求所謂的先進管理,花大把的錢,結果全是花架子,我想這只是做繪客戶看到,一些企業看起來管理方面做得很好,什么ISO9000,ISO14000,TS16949,6 SIGMA,SPC等都在做,結果沒有一個真正成功的全是假東東,一個真正的日資公司,培訓結束的人員,決不會馬上把主導的工作交給他,因為這需要經驗,需要的是怎樣不失敗的經驗.
我對6 sigma懂的不多,我只想給中國企業敲個警鐘--------不要把6 sigma做成了ISO.

最后我送大家一句我自己總結的管理 “哲理”,就是:------------
做管理不要總向怎樣成功這方面去想,應該向怎樣不失敗之方面去想.


這句話的想達到的結果都是一樣,都是想要成功,但過程就完全不一樣,那麼帶來的結果也就會不一樣.

楊兵 2003/4/2