高手过招：中资、外资两公司一个老板如何建立一套体系？

……………现在有两家工厂，同为一个老板。公司A在保税区内，注册为港资企业，主要生产MP3、MP4产品，现已通过TUV公司ISO9001：2000质量管理体系认证。另外一公司B为内资企业，为MP3产品上游供应链工厂，负责先期模具制作、MP3外壳生产及相关塑胶件生产，主要客户为A。A、B仅一墙之隔，中间有海关把门。日常管理为A公司统筹 各部门经理大部分为A公司所有，在B公司设立部门下属功能块小组。B公司另设立塑胶部等独立部门，自有经理。

应客户要求，现B公司需进行ISO体系认证。现在的问题是：1、能否实现A、B公司共用一套体系，即进行A公司体系的扩大认证？2、怎么实现相关程序文件A、B公司共用，现为生产部门，塑胶部与SMT、MP3组装作业性质是完全不相同的，怎么共用呢？3、共用一套体系后，质量手册中组织架构图如何设计？4、企业性质、行业性质不同，如何统一体系？

请各位高手、大侠华山论剑，不吝赐教！