[讨论]速度,还是质量?
这是一个快鱼吃慢鱼的时代。在越来越激烈的市场竞争中,速度意味着市场份额、利润,意味着企业在新进市场的影响力和话语权。“第一赚钱,第二保本,第三赔本赚吆喝”的利润分配格局,促使企业不得不全力缩短生产、销售及新产品开发等的时间。
企业追求以最快的速度推出新产品和服务。十年前,一款手机可以卖三年,诺基亚一款手机甚至卖了六年。而现在手机能卖六个月就不错了,手机开发也已经从两年缩短到6个月甚至4个月。
他们追求尽量缩短制造周期。比亚迪总裁王传福曾表示:“模具制造外国一般需要8周,我们两周就行了。”宝钢的快速体制也可使其生产周期缩短一半以上。
他们追求对市场变化、顾客需求快速做出反应。IBM的2004全球CEO调查显示,快速反应被认为是在新的经济环境中致胜的关键。谁最先发现顾客需求,并能以比竞争对手更快的速度提供给顾客,谁就具备了竞争优势。
凡事有利必有弊,对速度的追求,可能会带来产品或服务质量上的欠缺,以及内部管理上的粗糙。盛大网络的陈天桥在快速实行了一系列收购之后称:“很多时候我们来不及做整合,就要先把位置占了,我们强调的是应该先把握在位优势,而后谋图资源整合。”
我们也发现,为了抢占先机,一些质量还没有完善的产品或服务就被推向了市场,由此带来顾客不满,企业又不得不再次去解决这些后续问题。同时,公司对供应商、分销商的管理等也面临新的挑战。
那么是在速度上领先一步更关键?还是在质量上尽善尽美更重要?当两者不能兼得的时候,企业该怎样平衡两者关系?企业由于所处行业和发展阶段的不同,在速度与质量的侧重上应该有哪些不同?我们渴望听到您的真知灼见。欢迎大家参与讨论。
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企业追求以最快的速度推出新产品和服务。十年前,一款手机可以卖三年,诺基亚一款手机甚至卖了六年。而现在手机能卖六个月就不错了,手机开发也已经从两年缩短到6个月甚至4个月。
他们追求尽量缩短制造周期。比亚迪总裁王传福曾表示:“模具制造外国一般需要8周,我们两周就行了。”宝钢的快速体制也可使其生产周期缩短一半以上。
他们追求对市场变化、顾客需求快速做出反应。IBM的2004全球CEO调查显示,快速反应被认为是在新的经济环境中致胜的关键。谁最先发现顾客需求,并能以比竞争对手更快的速度提供给顾客,谁就具备了竞争优势。
凡事有利必有弊,对速度的追求,可能会带来产品或服务质量上的欠缺,以及内部管理上的粗糙。盛大网络的陈天桥在快速实行了一系列收购之后称:“很多时候我们来不及做整合,就要先把位置占了,我们强调的是应该先把握在位优势,而后谋图资源整合。”
我们也发现,为了抢占先机,一些质量还没有完善的产品或服务就被推向了市场,由此带来顾客不满,企业又不得不再次去解决这些后续问题。同时,公司对供应商、分销商的管理等也面临新的挑战。
那么是在速度上领先一步更关键?还是在质量上尽善尽美更重要?当两者不能兼得的时候,企业该怎样平衡两者关系?企业由于所处行业和发展阶段的不同,在速度与质量的侧重上应该有哪些不同?我们渴望听到您的真知灼见。欢迎大家参与讨论。
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xwh (威望:1) (湖北 荆州) 电气/能源 总监 - 交流、学习、提升
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