不运用正式权力，如何有效领导？

在中国，领导力长期以来被视为等同于正式权力和权威。现在，这种情况正悄然改变，中国企业领导人正在面临如何在不运用正式权力/权威的情况下，有效领导和影响人们的挑战。

日趋激烈的竞争使得团队合作的工作方式成为企业激发人们的聪明才智，释放他们的创造潜力，从而增强企业竞争优势的重要源泉。因此，企业领导人纷纷重塑自己的领导方式，以适应这种合作型、平民化的管理文化的需求。

研华股份有限公司董事长刘克振有时会直接给分公司的销售人员打电话，就产品推广等话题进行直接探讨。接到他电话的员工表示：“董事长的电话让我感到亲切，我当然愿意将自己的想法告诉他。这种直接对话的做法让大家很受鼓舞。”

和人们印象中刻板、严厉的日本老板形象不同，佳能中国总裁兼CEO足达洋六是一个非常放松、开放的老板。他随时都会发出“我喜欢你这个人，我喜欢你所做的工作”的信号，让员工感觉到“我不是一部工作机器，而是一个有感情的人”。这种感染力产生了强烈的共鸣，激发了员工在压力之下快乐地工作。

实际上，领导人利用正式的领导职务所赋予的权力，依靠命令和控制手段，通过硬性要求和强制指令来领导，其效果往往与初衷背道而驰。相反，如果领导人把自己当作被领导者的导师、合作伙伴甚至朋友，运用包容、人格魅力、专长、人际关系技巧和沟通等非正式权力的因素，通过“传帮带”等非正式权威的领导方式，往往会收到意想不到的效果。

运用非正式权威的领导方式，不仅适用于领导下属。领导（力）的基本内涵是：指引方向，施与影响，进行激励，承担责任。这些内涵告诉我们，你不仅可以领导下属，还可以领导上司、平级甚至公司外部的顾客、供应商等利益相关者。

比如，“领导”上司，需要对上司施加影响时，就要考虑：是否要根据上司的工作习惯采用适当的方法？怎样明确自己的期望？如何同上司充分交流？如何在充分调研的基础上，主动针对工作中存在的问题提出不同的解决方案？

要有效地运用非正式权威的各种领导方式，需要结合公司的实际情况，厘清在本公司运用领导力的主要方面和重要对象。在不同的条件下，针对不同的对象，所采取的领导方式就要有所区别。亲爱的读者，您在实际工作中有哪些具体实用的宝贵经验和切身体会呢？