新任质量经理该如何开展工作

如果有这种情况发生，我们可以作这样的理解：
你原先并不是从事这项工作的或者说是与这项工作并没有直接关系的，而你现在接到指令要你主导这个部门的工作，那么这种情况其实在实际工作中也是经常遇到的，这样你可以尝试着这样：
公司的大至情况你一定很了解，从以前的工作中多多少少也了解了这个部门的工作缺点在哪里，你可以将这些信息都进行收集，好好考虑好之后，再与下面的人员进行探讨，听听他们的意见，该如何在现有的基础之上加以改进。然后着后找几个重点问题的加以改进，当然你一定要保证改进能够成功，这样你在下属们心目中的地位也可以巩固了，尽管你不懂，但却能够让他们感觉到你是个有用的主管，在上司的心中也得到了改善，这样他们对你也更信任了，然后你再开始你的业务学习与巩固，专注于具体的品质管理工作，可以适时地引进一些新一点的管理理念与观点，来增加你的人气。