ISO9000/ISO14000/ROHS到底該如何作？

標准條款、法律法規隨處可見，各類參考資料、專家分析、論壇上的帖子更是五花八門，百家爭鳴。而對於以此為職業的人，我卻越作越糊塗，越作越矛盾。體系到底如何作，自己的職業生涯又該何去何從？有點迷茫。認證是變的越來越簡單，向人家解釋意義跟目的在哪裡時卻變的越來越難，好像越作越沒信心。
我的體系是這樣作的：初期評審----文件化----現場運行----認證。中間穿插教育訓練，PDCA當然是必不可少的!!!
想想，沒有文件，工廠就不運轉了嗎？好像沒有這樣的說法，也不存在這樣的情況，迷茫ING。不知道作這個還有沒有意義。
想了好久，作體系的意義到底在哪裡？百思不得其解!
總結原因大概有如下幾點：
1.一般來說，公司作體系的僅僅幾個人，而運行體系的是成百上千，甚至萬數人。能想到一塊，能作到一塊嗎？
若假設想到了一塊，作到了一塊，那大部分情形都是少數服從多數的原故。那與作不作體系又有什麼關系呢？無形的體系本身就在良性的運轉中。
又若假設不成立，得有人說“拜拜”了。
2.整條供應鏈參差不齊，你作好了，他沒作好。或者你不買他的產品，你就得停產或者花高成本作低回報的產品。所以就流行了“文件是死的，人是活的”的說法。作體系的人也不好以文件為准繩來約束每一事物，雖說還有PDCA，但無非是流於形式。久而久之，辛辛苦苦大半年，一夜回到解放前。
等等，等等。留給作體系的人就只剩下一個字：“混”；又或者是兩個字：“拜拜”；也可能是更多字：“此處不留人，自有留人處”。這一下就真的是PDCA了，作死的PDCA，結果是原地踏步。所以我以為世間的事都可以用○原則來解釋，肆百米環形跑道，呵呵。
胡言亂語一番，請批評指正。