新品导入的伤啊
莫名其妙的开始管理新品导入，所有的流程和进度都是我负责，然后我就迷茫了，做来做去都是一个人，领导没有强硬的态度、生产线也有太多的问题，考核的产品永远是个蜗牛的速度前进，我催不动，烦死了。各位大大的公司中新品导入怎么弄的呢？我们是两个部门，我属工程部，和组装部并在事业部，两个老大啊，难弄~~~
就我一光杆司令，每个人都催我，而我不知道怎么接更好~~更恐惧的是后续报告也要我弄，我咋整啊？
支支招呗，各位大大们！！！
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atp4210 (威望:8) (上海 ) 机械制造 经理 - 广告封账号
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