海因里奇法则
简介
美国安全专家海因里奇为保险公司研究分析工伤事故时,发现在一件重大灾害的背后,平均有29次轻度灾害,和300次有惊无险的经验。
法则应用
这个法则完全可以用在企业的安全管理。它告诉我们一件重大事故的背后会有29件「轻度」事故,还有300件可能发生的隐忧,但幸运地没有受伤。
由此,我们需要知道:对潜在事故毫无觉察或者麻木不仁,往往导致无法挽回的损失。
推广到服务业:
如果有1个顾客并非无理取闹地大发雷霆,那么可能会有29个顾客对你的服务有所抱怨;同时,或许有300个顾客对你心怀不满,却未采取任何行动。
推广到员工管理:
如果有1个员工并非无理取闹地与领导开仗,那么可能会有29个员工是想这样干而忍住了;同时,或许有300个员工对你心怀不满,却未采取任何行动。
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推广到质量管理:
如果有1个产品并非无故报废,那么可能会有29个产品可能面临同样的风险;同时,或许有300个产品存在大量和严重的隐患**
美国安全专家海因里奇为保险公司研究分析工伤事故时,发现在一件重大灾害的背后,平均有29次轻度灾害,和300次有惊无险的经验。
法则应用
这个法则完全可以用在企业的安全管理。它告诉我们一件重大事故的背后会有29件「轻度」事故,还有300件可能发生的隐忧,但幸运地没有受伤。
由此,我们需要知道:对潜在事故毫无觉察或者麻木不仁,往往导致无法挽回的损失。
推广到服务业:
如果有1个顾客并非无理取闹地大发雷霆,那么可能会有29个顾客对你的服务有所抱怨;同时,或许有300个顾客对你心怀不满,却未采取任何行动。
推广到员工管理:
如果有1个员工并非无理取闹地与领导开仗,那么可能会有29个员工是想这样干而忍住了;同时,或许有300个员工对你心怀不满,却未采取任何行动。
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推广到质量管理:
如果有1个产品并非无故报废,那么可能会有29个产品可能面临同样的风险;同时,或许有300个产品存在大量和严重的隐患**
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有点不美 (威望:6) (河南 洛阳) 机械制造 主管 - QE
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