公司品质如何提升与改善

公司目前品保被厂长垄断了,,因手在深圳被伤残,后来昆山开厂跟过来,现在品质领班是他老婆,品保也和现场一样是全检(工资也和劳动法一样,)相关报废与品质异常,等于相关数据都是做假的,作为主管的我,除非我分分秒秒盯着现场一刻不离,她们报喜不报忧,现场质量体系做的不是很好,如果真产品追溯根本追不到,我该如何制订一个计划呈报给总经理,其实这些问题上面的人也知道,但一提见议就会想到要扩大资源成本.各位大侠们指点一下!!