遇到这样的员工各位老师帮忙支招
公司有员工A,平时做事还算可以,前任领导比较器重,常把一些简单实验、制作样品等交给他做,比较好学,但缺憾是学习东西学一就是一,缺乏举一反三的能力,所以多年来一直是一名质检员。
我刚接手他们的部门不久,鉴于他平时这样的工作表现,打算提升他为质检副组长,找过他谈话,要求他进一步全面掌握业务知识,他表示认可,愿意自我提升。
若干日子后,公司高管巡视,抓住他上班玩手机。。。
又若干天,当我看见员工加班记录时,对部分员工的加班时间有怀疑,其中也有A。。。要求提交加班单,表示未登记。责令其部门即日起按公司规定填报加班申请单。员工A一下就激动了,表示从今后不再加班,所以无关他本职工作的实验、制作样品等工作均不再涉及。对比其他员工,加班时间比A多,但都是实实在在的,都愿意按要求填写加班单。
对于这样的员工,各位帮忙支招,如何对待?谢谢!
我刚接手他们的部门不久,鉴于他平时这样的工作表现,打算提升他为质检副组长,找过他谈话,要求他进一步全面掌握业务知识,他表示认可,愿意自我提升。
若干日子后,公司高管巡视,抓住他上班玩手机。。。
又若干天,当我看见员工加班记录时,对部分员工的加班时间有怀疑,其中也有A。。。要求提交加班单,表示未登记。责令其部门即日起按公司规定填报加班申请单。员工A一下就激动了,表示从今后不再加班,所以无关他本职工作的实验、制作样品等工作均不再涉及。对比其他员工,加班时间比A多,但都是实实在在的,都愿意按要求填写加班单。
对于这样的员工,各位帮忙支招,如何对待?谢谢!
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lyj_fredliu (威望:6) (上海 松江区) 计算机相关 主管
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教而杀谓之义
不行就淘汰, 呆着浪费资源.还会带坏部门的人.