这怎么看都是个陷阱，我该怎么办

本帖最后由 棠棠 于 2012-10-24 11:32 编辑

供应商A和我们总经理是有着多年交情的好友，所以很多时候，出现了不良，总经理都会帮忙打掩护，说好话，讲人情，混过去。
上个星期，供应商A送过来的加工件又不良，导致我们已经组装完成后的机器需要返工，浪费了很多时间和精力。
要求供应商A填写再防止发生对策，写了两次才勉强通过，但是对策内容没有付已改善的证据。

于是品管课长提议去供应商A的公司走一趟。总经理也同意了。
去了供应商那里，就是简单的转了几圈，拍了几张照片，也没用解决实际问题。供应商的现场也是脏乱差。然后供应商A的老总把我们叫去大餐一顿后，回公司。
回到公司后，品质课长被总经理叫去骂了一顿，原因是司机忘了带高速公路信息卡，浪费了公司的钱（过路费90元）。并且当场决定不报销。

因为去了供应商A那要写报告。于是品质课长就把写报告的任务交给我，可是我怎么都觉得这是个陷阱。原因如下：
1.我们公司的无论什么报告都是品质课长写，他也一项觉得自己写报告很擅长，不愿意让别人做，为什么这次却要我写。
2.我已经被他陷害过好几次了，表面上虽然没有闹僵。但是心里还是有点害怕。
3.他也明确的和我说了好几次，这样的报告不好写，因为总经理生气了。


各位大哥大姐，我该怎么写这个报告才是上策呢，求助啊。