记今年的第二次面试

今年的第一次面试，很成功，我也顺利的就来了，可是短短两个月就要离职，其实是有点失败的。

记述这第二次面试，现在行情似乎很差，招体系的公司整个城市也只有寥寥数家。终于还是等到了机会，商定好今天面试。

由于我在城市的南边，我要面试的公司在城市的北边，约定好下午两点的面试，我早早的就出了门，做了2个多小时的公交车，终于到了目的地，一看才1点刚过。到了之后HR让填了张单子，然后等待，两点不到一点来了两个人，面试开始。

这两个人开起来很年轻，经过了解一个总部过来策划体系导入的，另一个应该也是刚毕业不久的，岗位是SQE，整个面试过程基本没参与，属于打酱油的。

面试的第一个问题，还是固有的模式：“做一下自我介绍”，于是我按照原先的准备顺了下来。主要提到了体系策划、KPI、自主改进、审核、PER、文件评审这些方面，分别放在PDCA的各过程中。然后就根据这些我准备的做了相应的扩展。
第二个问题，为何离职？我回答：我适应不了第二个公司的企业文化。
第三个问题，在体系已建立的情况下，后续怎样开展？我回答：重点在于监控，监控的方式包括审核、指标监控、异常反馈、文件评审等。
第四个问题，对五大工具的了解，我的回答：目前没有做过，但有过培训和学习，然后分别讲述了一下各个工具，然后达成共识，体系工程师不一定要全部知道，但是在导入的过程也需要至少百分之六十的了解，才能推动别人去做。
第五个问题，体系的培训如何去做、做过哪些？我的回答：强调了体系培训的重要性，基础性的之前主要做5S,体系简介，质量审核等，高层次一些的主要就是外训。
第六个问题，体系执行和实际情况有冲突时，怎么办？我的回答：做可执行的体系。
大体就是这些吧，也比较凌乱，整体OK,基本属于通过了。
然后是第二轮，是品管经理。这里提我印象深刻的。
1.KPI：是建立还是管理？---之前这种建立和管理的概念比较笼统，后来弄明白了，他希望的是管理，建立的话权利太大。
2.体系和实际情况遇到冲突时怎么处理？---还是前面的回答，后面他告诉我，他希望的就是这样，如果后续我们共事中，我的立场有变，他会把这句话拿出来。
3.体系怎么去做？---问题问的有些大，我忍了一下后，用最基本的语言：体系刚开始就是建立标准，然后评估标准，然后把标准用系统的管理方法建立成体系。
最后就是谈薪资了，不多说。
整个结果下来，交谈时间1+0.5小时，觉得面试就是一场PK，互相试探，互相说服，然后作为被面者又尽力顺应。但是面试也是梳理自己知识和思路的一个过程。一下午高强度的大脑运转，非常累，面试结果还未知，因为还有一个面试者，不知道怎么样。最后，品管经理说：如果要是决定来上班，工作空间很大，因为他只会给方向和目标，其他的全是自己做，没有任何做不来的借口，我说可以。
写的有点乱~~~~不过大致就是这样吧，等待结果。