关于供应商的信任问题

才入门供应商管理，对于供应商的信任这个问题，想咨询下大家的意见
先说说我遇见的情况，因为上一家公司检验强大，所以对于供应商来说基本处于不信任的状态，来料基本都要检验或者全检（设有全检队伍），去供应商现场查看，很多小型供应无论在精度与检验方法、设备上根本不能与我们相比，对于故障的模拟意见检验研究能力也很强，所以供应商的对于售后退回件一般都是自己分析，对于那种大型供应商才退回分析，因为设备太贵了。

目前这家公司，目前了解到的感觉对供应商充满了信任（刚到时间不长，初步印象是这样），关于控制计划，我们按照供应商提供的控制计划进行现场稽查，由于在上一家的检验经验，对众多的物料都有涉猎，知道国标或者一些方法可以检验以提高预防等级，但是现场检查供应商的检验，关键物料的关键检验项目，大多都没，而且都是可以从国标上找到的。对于过程检查时，发现供应商对其他客户放水，供应商答复，对你们我们是这么这么做的，总之是不会放水，售后退回件也大都退回供应商分析，提交整改报告，然后现场或者图片回复整改。

对于供应商到底是该信任还是不信任了，个人觉得，毕竟都有难做的地方，所以大部分供应商是不会吧质量隐患点或者一些成本整改告知客户的，还是说在长期沟通过程中，如果吃亏较多，则加严，如果不出事，则信任多？

不知道各位怎么看？