关于结构

本人所服务的公司是一家民营企业，挂的是港资的牌子，所有在做法是按内的企业模式走，目前工厂较小，没有体现出各部门之间的区别,现在也还有点明目，但生产和品质能放在一起吗？再有生产只有一个所谓的经理负责全部，后来感觉有压力，也弄不顺，有向向公司申请一个主管来负责生产，他就被退居二线了，但权重没有下降，反而把品质的东西也纳进他的管辖范围内，美其名曰是监管生产和品质，连他基本的生产都没有弄清晰，还加上品质，浮跨风，但如何做好品质和生产？如何去说他人不是？