有关《原始武器》
我在北京聚会上发表了一个演讲,就是介绍了我运用我从96年就开始学会使用,到现在一直仍然在用的PDCA检查表来归纳和总结我们公司不同管理模式之间的关系,为整合做规划,并实现对改进过程进行监控和推进的实例,因为PDCA这个工具众所周知的,所以我将其命名为原始武器。与会同仁认为这样的化繁为简的方式很符合中国的国情,也符合当前国内企业培训不足,对现代管理知识缺乏的需要。
会后,我冷静下来,讲同仁们的意见,反馈梳理了一遍,同仁们的褒扬,热情,我不但感到诚惶诚恐,更加重我有误导同仁的担忧。搞不好会成为放弃技术流,改练体能,结果再也无法出现华丽的广东足球,让北京小块灵也荡然无存,只剩下一堆特点相似,身体素质巨棒,技术粗糙的糙哥的江河日下的中国足球。因此我想我有必要撰文,把我在讲“原始武器”之前做的那段铺垫,背景的介绍给大家再讲一遍。
我选择使用PDCA检查表,是因为以下几个原因。
2.西方人和接受过西方教育,或者说在欧美教育体系下受过教育的人,PDCA,四个步骤是固化在脑海里的。美国的项目总监是美籍华人,Ken。他就说过,她的孩子从初中就开始写观察报告(如观察流星,植物,做实验等等),对目的,范围,资源,计划,行动方案,实验结果,总结等等这样的格式去写,因此,在美国随便招个工程师都能写标准的报告,都能写像模像样的流程,都能动手做实验,这方面国内的工程师就差很多,能做演算,编程,但却写不好规程和报告,也不擅长自己组建团队,管理团队,做规划,甚至也不擅长动手,这些对于美国人来讲都是从小就经过培养的能力,但我们却不得不在工作中去再去培养。因此用PDCA调查表来调查各个模式的体系现况,对于这些西方人,认为是天经地义的规则,使用这样的工具,是他们再熟悉不过的,几乎不需要任何培训,他们一看到表格就知道该怎样做,要填写什么,甚至包含,他们为填写这张表,自己也要先开准备会,自己也要做归纳总结,也要有PDCA的过程,他们自己就可以搞定。
以上两点是我决定使用这张表的先决条件。
再简单的工具,用到什么水平,是个人能力,公司的整体能力所决定的。就像用大枪的招数千千万,但总结到一起就是扎拦拿,在马上在高速运动中,把枪对准对方,借着加速度,冲力,拧枪一个四平突刺,只要对方躲不开,就能把他挑下去。一个直拳只要速度够快,杀伤力够大,管它是叫黑虎掏心,还是冲天炮,打翻了再说。简单方式都是形式简单但内容不简单,简单的扎枪和冲拳都是需要炼内功的才有威力,不炼内功再漂亮的把式,再多的招式都是花架子。
PDCA表的使用也是如此,我在北京的聚会上即兴点了一个刚做质量不久的同仁,做了一个互动,我提的几个问题,在吃饭的时候,在会议休息的时候,有几个人也坦承地告诉我,我问的几个简单问题,他们也招架不住。
一个需求的展开,就有QFD,FMEA,CRM等等这样的工具,一个需求变更就有配置管理(CM),这样的鉴别,追逐,控制变更的模型,有CC这样的软件等,这些东东,在朱兰的质量手册中,有一个统称,Spreadsheet(展开表)和直拳一样,在不同的拳种中有不同的名字而已。 我不敢说我都精通,但是都有所涉及和了解,也有所运用,所以当调查表收集上来,我才能评价才能做进一步的深入的调查和探讨,寻求整合的方法。举个我在聚会中讲解的功能研发和RAMS研发之间的关系,如果我不知道功能研发的目的是让功能实现,RAMS的工作是,让可靠性提高,功能研发提交的测试方案的目的是让功能实现,RAMS设计的测试用例是让功能失效。这两个虽然都叫测试计划,但却是两个性质的,可是策划的过程大体相似,这就是异同。
我相信若我的水平还停留在96年,我即便是用同一张表,也是解决不了我的问题的,我是在这16年中,不断地使用,不断地总结,反复地摸索,实验,即便如此,我也不敢说我已经把PDCA调查表,使用到了炉火纯青的地步。
使用一个简单的工具的水平,是自己的修炼的程度的体现,也是这个组织整体能力的体现,绝对不是说那些复杂的工具库就没用,恰恰是在你搞明白了复杂的,高级的工具,甚至是精通其中几个,你才敢于去简化,你熟悉了复杂的工具,你会发现,你使用简单工具的能力也在提高,你用了新的工具,你会发现你对旧工具有了新的认识,这是两手抓,两手都要硬,不能厚此薄彼,更不能顾了左边,又丢了右边。否则就像中国足球那样,发现耐力重要,就练12分钟跑,发现力量重要,就抢逼围,看到拉美足球是新潮就学拉美,看到德国足球理论体系扎实就学德国,几十年折腾下来,啥也没学到。
这世上若有真有挥刀自宫就立马能成的绝世武功,那么满世界就都是东方不败了,绝大多数人是挥刀后废了自己,不但一事无成,还弄个无人延续香火。
会后,我冷静下来,讲同仁们的意见,反馈梳理了一遍,同仁们的褒扬,热情,我不但感到诚惶诚恐,更加重我有误导同仁的担忧。搞不好会成为放弃技术流,改练体能,结果再也无法出现华丽的广东足球,让北京小块灵也荡然无存,只剩下一堆特点相似,身体素质巨棒,技术粗糙的糙哥的江河日下的中国足球。因此我想我有必要撰文,把我在讲“原始武器”之前做的那段铺垫,背景的介绍给大家再讲一遍。
我选择使用PDCA检查表,是因为以下几个原因。
- 我09年7月加入的这家公司,是由三家公司合并而成的,其中有3个office,北京,香港,上海,有三个法人实体,意大利,美国,法国。这三家公司均是百年以上的企业,都有自己成熟完备的体系,但是互补想通,都是独立运作的。因此在同一个办公室,就有三个模式,意大利模式,法国模式,美国模式,如果再加上香港的澳大利亚(亚太)模式,一共有4种模式。我的工作是一边整合这四种模式,一边导入集团建立的IMS模式,那么如何用最快的速度,最短的时间,最有效的方法,去了解这五种模式中的异同,需要设立一个主干。我认为从西方的管理体系的构成而言,归根到底都是PDCA,至多是对某一个模块或几个模块做了细分细化,如8个步骤,9个步骤,10个步骤等等,但万变不离其宗。
2.西方人和接受过西方教育,或者说在欧美教育体系下受过教育的人,PDCA,四个步骤是固化在脑海里的。美国的项目总监是美籍华人,Ken。他就说过,她的孩子从初中就开始写观察报告(如观察流星,植物,做实验等等),对目的,范围,资源,计划,行动方案,实验结果,总结等等这样的格式去写,因此,在美国随便招个工程师都能写标准的报告,都能写像模像样的流程,都能动手做实验,这方面国内的工程师就差很多,能做演算,编程,但却写不好规程和报告,也不擅长自己组建团队,管理团队,做规划,甚至也不擅长动手,这些对于美国人来讲都是从小就经过培养的能力,但我们却不得不在工作中去再去培养。因此用PDCA调查表来调查各个模式的体系现况,对于这些西方人,认为是天经地义的规则,使用这样的工具,是他们再熟悉不过的,几乎不需要任何培训,他们一看到表格就知道该怎样做,要填写什么,甚至包含,他们为填写这张表,自己也要先开准备会,自己也要做归纳总结,也要有PDCA的过程,他们自己就可以搞定。
以上两点是我决定使用这张表的先决条件。
再简单的工具,用到什么水平,是个人能力,公司的整体能力所决定的。就像用大枪的招数千千万,但总结到一起就是扎拦拿,在马上在高速运动中,把枪对准对方,借着加速度,冲力,拧枪一个四平突刺,只要对方躲不开,就能把他挑下去。一个直拳只要速度够快,杀伤力够大,管它是叫黑虎掏心,还是冲天炮,打翻了再说。简单方式都是形式简单但内容不简单,简单的扎枪和冲拳都是需要炼内功的才有威力,不炼内功再漂亮的把式,再多的招式都是花架子。
PDCA表的使用也是如此,我在北京的聚会上即兴点了一个刚做质量不久的同仁,做了一个互动,我提的几个问题,在吃饭的时候,在会议休息的时候,有几个人也坦承地告诉我,我问的几个简单问题,他们也招架不住。
一个需求的展开,就有QFD,FMEA,CRM等等这样的工具,一个需求变更就有配置管理(CM),这样的鉴别,追逐,控制变更的模型,有CC这样的软件等,这些东东,在朱兰的质量手册中,有一个统称,Spreadsheet(展开表)和直拳一样,在不同的拳种中有不同的名字而已。 我不敢说我都精通,但是都有所涉及和了解,也有所运用,所以当调查表收集上来,我才能评价才能做进一步的深入的调查和探讨,寻求整合的方法。举个我在聚会中讲解的功能研发和RAMS研发之间的关系,如果我不知道功能研发的目的是让功能实现,RAMS的工作是,让可靠性提高,功能研发提交的测试方案的目的是让功能实现,RAMS设计的测试用例是让功能失效。这两个虽然都叫测试计划,但却是两个性质的,可是策划的过程大体相似,这就是异同。
我相信若我的水平还停留在96年,我即便是用同一张表,也是解决不了我的问题的,我是在这16年中,不断地使用,不断地总结,反复地摸索,实验,即便如此,我也不敢说我已经把PDCA调查表,使用到了炉火纯青的地步。
使用一个简单的工具的水平,是自己的修炼的程度的体现,也是这个组织整体能力的体现,绝对不是说那些复杂的工具库就没用,恰恰是在你搞明白了复杂的,高级的工具,甚至是精通其中几个,你才敢于去简化,你熟悉了复杂的工具,你会发现,你使用简单工具的能力也在提高,你用了新的工具,你会发现你对旧工具有了新的认识,这是两手抓,两手都要硬,不能厚此薄彼,更不能顾了左边,又丢了右边。否则就像中国足球那样,发现耐力重要,就练12分钟跑,发现力量重要,就抢逼围,看到拉美足球是新潮就学拉美,看到德国足球理论体系扎实就学德国,几十年折腾下来,啥也没学到。
这世上若有真有挥刀自宫就立马能成的绝世武功,那么满世界就都是东方不败了,绝大多数人是挥刀后废了自己,不但一事无成,还弄个无人延续香火。
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