自学通过6 Sigma经验分享

从2005年到2010年参加江苏省自学考试，经过5年马拉松式的学习，终于在2010的七月拿到了南京大学计算机专业的本科证书，五年的坚持，深深的感受了自考的痛苦，快考试前两个月下班天天去苏大看书，所以毕业后决定再也不参加任何考试了，每天正常上下班，下班打打游戏。这样的日子过到年底，可能是之前长时间的自考习惯了，感觉蛮无聊的，正好当时有同事咋呼给我介绍了Six Sigma的强大功能就决定看看到底是个啥玩意？当看到公司07年第一批BB做的用Six Sigma报告时我彻底被震撼了！看不懂，不是BB们写的不好，是自己的知识不够，用Six Sigma写的报告就是用一种全球通用的“语言”（Minitab）阐述自己想要证明的结果。所以在2011年三月去观前街书店买了本何祯主编的《六西格玛管理》（俗称红皮书），决定好好学学，同时花RMB 200参加十月份的CAQ-BB考试。
开始学习的时候前四章感觉不难理解，但是从第五章测量阶段就搞不懂了，开始涉及概率数理统计的知识了，参数估计，假设检验，概率分布 。。。。又看一个多月实在看不下去了，不明白的地方也没人问，感觉一个人在黑暗里摸索，说实话当时有段时间想放弃，可是又不甘心200块钱，还是硬的头皮上，不懂就上网百度，参加Sigma论坛，加上5年自考学的东西（其实自考我就学到一点------死扛，好听点叫坚持，毅力）。加上又买了本马逢时主编的《六西格玛管理统计指南-MINITAB使用指南》（俗称蓝皮书），10/30号参加BB考试（苏州卫校），30几张A4试卷120条题目，时间三个小时，感觉时间不够，阅读量太大，12点结束时候头晕晕的，回家睡了半天，不过运气不错考了86分（80分通过）。
如果大家想学习Sixma或参加BB考试，我给大家一些我的建议：
1. 只是想了解Six Sima，不愿深究的。

不需要买书，在公司的J盘里有介绍或者上网百度一下介绍的很多。了解了一些基本术语及概念后上优酷网听一听视频，推荐金一鸣老师的讲座不错，比较通俗易懂。

2. 不但要了解了更想参加CAQ的BB考试

 首先要有点毅力，毕竟考试通过率大概只有20%-30%（2007年前好考，现在越来越难），
 买考试教材，红皮书（主要写的是理论性）+蓝皮书（主要写的是知识及应用），我当时开始只看红皮书，从第五章测量以后理论太强，没有一定得知识背景无法理解。
 经常上论坛，看看师姐师哥的考后题目讨论，CAQ的BB考试没有历年试卷和习题出版，红皮书后面有部分的07年习题，大家千万不要觉得考试难度和这份题目差不多，其实差远了，如果难度上限是10级，那份只有4级，我2011年考试大概有8级，现在考试考很多在DOE方面，我记得我2011年DOE就考了将近30%-40%。

3. 通过BB考试，想注册及培训GB。

如果要去上海注册那就要进一步深入学习了，因为老师会问问题，不能过于依赖Minitab，有些公式的来源还是要有个初步了解的，需要研读马逢时主编的蓝皮书及网上他的MP3录音讲座。


我们公司组织参与Sigma的活动感觉不是很多，Lean的活动比Sigma频率高很多，其实应该两手都要硬，六西格玛方法不能真正发挥作用的真正原因，与我刚开始学习六西格玛积分对其的理解同出一辙，就是企业没有把六西格玛当成的一种改变思想和文化哲学，而单纯作为一种改善工具来引入，尽管作为一种工具，它也能起到一定成效，但不能理解并引入其核心思想，我们用的终究只是一个躯壳，难得其精髓，甚至还会成为企业的包袱，使本来很简单可以解决的问题通过使用六西格玛的工具把它复杂化。目前我国已引入六西格玛多年，但由始至终没有听说有一家企业能和摩托罗拉、通用电器那样通过六西格玛使企业产生翻天覆地变化。我认为做工程和质量的应该要了解一下，如果是做项目最好能花4-6个月把DMAIC的工具都用上学习一下，虽然十分痛苦，但是做一遍结束后，你在实际的工作中就会十分方便，知道想要得到什么结果用什么样的工具。