08年找工作之前做的小结 -- 基于时间的管理（TAKT TIME)

08年找工作间隙，对以前学习写了点常识。现在贴出来给新人学习：


2年前，公司做精益生产，除了公司自有的Globe Lean Team以外，还请了一家TBM来做顾问，当然对于当时的初学者，印象还是比较深的，直到现在我还有他们的一套培训教材，他们以时间为中心的管理。

中国早就有一句古话，一寸光阴一寸金。人生的成长和企业的发展都是经验的累积，时间的积累。精益生产，我们都在讲，降低浪费，减少成本，那企业的成本是什么呢？按照TOC理论，成本总结起来就只有两个，一种是营运费用，一种是存货。营运费用基本是和人、管理相关的，而存货是与物相关的。

人相关的费用： Direct Labour cost/ In-Direct Labour cost.. ----人力加工管理时间
存货相关的费用： Material cost / equipment / space... ----物料加工、等待时间

可见，控制了时间，就是控制了成本。那么与制造相关的时间有哪些呢？

VA (Value added) --增值时间
NVA(Non-value added) --不增值时间
PROCESS TIME --制程时间
WAITTING TIME --等待时间
CYCLE TIME --周期时间
MANUAL TIME --手动时间
MACHINE TIME --机器自动时间
TAKT TIME --节拍时间
MANUFACTURING LT --制造周期时间
LT（lead time) --交货周期时间

概念介绍：
以下是对单工位来讲：
VA： 判断标准：客户为之付钱的动作， 如果你不提供这个动作，客户就不会要你的产品。
NVA 判断标准：客户不为之会钱的动作，除了VA,就是NVA（一般我们会把WAITTING TIME分开）
PROCESS TIME: 按照制程分配后，每个工位完成一个工序的时间。VA + NVA = PROCESS TIME
WAITTING TIME： 本工位工作完成后，要等前工位或后工位时间。
CYCLE TIME： 综合来看，本工位一个整循环的时间。PROCESS TIME + WATTING TIME = CYCLE TIME
MANUAL TIME： 本工位在一个周期内，手动时间总合。
MANUFACTURING LT: 制造周期时间，指从第一片原材料投入到第一片成品产出的时间。
LEAD TIME: 客户下订单到产品交付给客户的时间。
TAKT TIME: 节拍时间，指生产每片产品的间隔时间。计算公式：可用时间/客户订单

对于单个工位来说，有以下公式： (VA + NVA = PROCESS TIME) + WAITTING TIME =CYCLE TIME

那么，有了这些时间，就能够计算出理想中的人力，库存，机器设备：

IDEAL HC = TOTAL MANUAL TIME / TAKT TIME
IDEAL MACHINE = TOTAL MACHINE TIME / TAKT TIME
IDEAL WIP:
STATION WIP = PROCESS TIME / TAKT TIME
STATION TO STATION WIP = (CT 1 - CT 2) /TATK TIME
OR
= CHANGEOVER TIME /TATK TIME

MANUFACTURING LT = CYCLE TIME X # OF STATIN + STATION TO STATION WIP X TATK TIME (所有操作需要遵循FIFO）

按照IDEAL HC/MACHINE/WIP就是100分的标准，去评估一下当前实际配置的情况，就可以找到改善的方向。用TATK TIME作基础，才能更优化时间从而优化成本。