合适的QC选择~
任何一个部门都不是稳定的,部门人员更迭或者轮换是每一个部门管理人员必须面临的问题。质量部门选择QC,如何选择,如何评估我没有看到过一个正式的程序(也许有不过我没看到过),它不像供应商选择那样有自己一套固定的或者是近似的套路。
之前面试QC,是给出一个矩阵,比如量具使用占30分,读图能力占30分,外语15分,人际交往10分,质量基本知识15分类似这样的一个模式去面试,几个面试人员,得分高者招入麾下。沿用如此的格式进行了几次人员招募,还是遇到一些不太好的经历:
这里,我只是就自己的一些经历写出来和大家分享,困惑的是,在QC部门人员招募中,我们注重的该是一个人员的那些特性,以及如何对这些特性进行可靠的把握,这样才能保证你所招募的QC就是你所需的那个把关人员?
之前面试QC,是给出一个矩阵,比如量具使用占30分,读图能力占30分,外语15分,人际交往10分,质量基本知识15分类似这样的一个模式去面试,几个面试人员,得分高者招入麾下。沿用如此的格式进行了几次人员招募,还是遇到一些不太好的经历:
- A是一名大公司QC组长,因为公司迁到别的省份所以选择离职。面试无论是QC基本知识还是等等其他能力,我都很满意,关于待遇,我告知她你可以和HR谈,如果觉得合适那你就尽快上岗吧,后来她真来上岗了,不过坚持了一天第二天就不来了,说是待遇不好等等,说了一大堆负面的消息,让我这边的QC思想上波动不说,最可气的是当初HR和你谈的待遇,你是接受的,后来又如此,何必呢。。。
- B是一名产线人员,做事都不错还写得一手好字。提出想转为QC的时候我基本上没犹豫就答应了。后来作为QC把关的确没太大问题,但是此人脾气不好,多次和车间人员动手。私下调解几次,其本人也认知自己脾气不好要改,但是动手的事情还是发生。后来自己觉得做下去无趣,选择辞职。除了在辞职单上客气的写下希望HR挽留,其实内心,真不想留了。
- C是一名生产人员,10年QC部门内招QC的时候,他报名面试,我选择了产线上另外一个,12年再招QC,面试进来。正式转岗后,该员工做事积极,仲夏时常汗流浃背的工作,作为一个IQC也非常严格,上月还被评为公司月度优秀员工。。。
这里,我只是就自己的一些经历写出来和大家分享,困惑的是,在QC部门人员招募中,我们注重的该是一个人员的那些特性,以及如何对这些特性进行可靠的把握,这样才能保证你所招募的QC就是你所需的那个把关人员?
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wdusst (威望:46) (上海 浦东新区) 汽车制造相关 SQE主管 - 睡懒觉
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大抵如此。所以NB的领导相当的利害,看人选人眼睛非常的毒。我曾经给一位这样的领导做过助理,受益匪浅,但是绝对学不会他的眼光和气度。我的老领导50多岁,从一线干起,一直到现在做了老总,阅人无数,察言观色中就能判断对方目的、心性,并以此判断合适岗位等,当年在他的领导下,部门士气高涨,从上到下所有人都对他言听计从。
也许选人用人这东西教不会,讲不出,只有自己摸索到了,才能适用于自己。纸上无法得来,此事必须恭行。