这样的情况下，作为一位品质经理及管理者代表的我该如何推进QMS/EMS双体系呢

鄙人现在是一家连接器工厂的品质经理及管理者代表，我们公司目前已经推行体系已经5年了，也已经取得ISO9001-2008/ISO14001-2004及安规3C认证、TUV（德国莱茵）认证；公司每年也会有一次内审，按理说体系已经很成熟了，但是我总是感觉体系只是一个摆设，公司从总经理到部门车间组长根本就没有按照体系要求去运作，老板经常会跟我说，做事要有时效性，很多时候，甚至车间组长会直接把问题反映给到老总，然后老总直接去车间把所有担当集合起来解决问题，我无语了；
很多时候吧，来料会有异常，品质部已经判退货，但是有时候你会发现已经贴红标签NG的物料会直接拿到产线使用，后面一调查才知道，采购有请示过老总，老总口头下的最高指示，直接特采使用（注：我司是有《MRB监审作业流程》，也有《特采申请单》）；我不知道为什么不让采购跑流程，给到各部门签字后，老总再最终裁决呢！（注：后面用不良物料使用的直接结果是成品不良率超10%）晕倒

诸如此类事情有很多，我也有多次与两位老总洽谈过，并有说明过这样做事的弊端，但是老总可能当时答应你了，也要求我去推行，但是一眨眼的功夫，老总自己又不安流程走了；马上又要内审了，哎！