供應商是如何進行考核的

對於供應商的考核，各各公司有不同的制度，請各位參與討論一下，以下是我公司的考核制度，請大家多提意見。
4.3 供應商考核
4.3.1 每月由品保及採購對所交貨之供應商進行考核工作。
4.3.2 當月交貨批數在10批(含)下者不列入考核。
4.3.3 考核方式：
4.3.3.1 品質指數(Q-I)：
a. 每月由品保依廠商交貨品質，予以評分於”供應商每月考核報告”。
b. 評分辦法如下：
(全部允收批數 / 全部交貨批數) X 100%＝品質評分
4.3.3.2 服務指數(S-I)：
a. 每月由品保依廠商之服務狀況，予以評分記錄於”供應商每月考核報告”。
b.評分標準依據處理品質問題之積極性與配合度而定，以基本指數1作基准，分三種情況考核之。
配合度：良 0.95~0.8；
配合度：一般0.8~0.6；
配合度：差 0.6~0.4。
4.3.3.3 交期指數(D-I)：
a. 每月由採購部門依廠商之交貨準時性，予以評分，記錄於” 供應商每月考核報告”。
b. 評分辨法：
當月準時交貨批數 ÷當月應交貨批數 ×100%＝交期評分
4.3.3.4 品管依公式：
﹙Q-I × 70﹚＋﹙S-I × 10﹚＋﹙D-I × 20﹚=供應商實際考核得分數。
填報於"供應商每月考核報告"，並依下列標準區分等級：

85分以上者 ﹕為A級
85~70分者 ﹕為B級
70~60分者 ﹕為C級
60分以下者 ﹕為D級
4.3.3.5 獎懲措施：
a. A級者列為優先採購對象；D級者由品管書面通知廠商且加強輔導，並通知採購部門減少採購量。
b. 原材進料錯料、缺料時，扣該批貨款之5﹪，上限為不超過該批訂單總價款的10%。
c. 原材料進料經品管驗退，廠商無法即時處理，導致生產線停工時，依工程部所制訂之工時標準由生管計算所誤之工時。按實際造成公司之損失對供應商進行扣款處罰。
4.4供應商稽核：
4.4.1.定期稽核方式：
定期稽核，按供應商分類定期稽核計劃執行。填寫”供應商稽核報告”
4.4.2.不定期稽核方式：
針對下列情況之廠商實施，並記錄於”供應商稽核報告 “。
a. 品保所發出之”供應商不良材料對策回饋單(SCAR)”之追蹤確認。
b. 品質出現重大異常及客戶抱怨時。