质量标准一直放宽,对吗?
公司自去年来了几个台湾人当领导,包括公司的总经理,QM及CQM。他们一直以节省、Cost Down以手段领导全厂。每年两次的QIT实施的风风火火。
但是节省是节省了,但是质量却在下降:
1、人员总数减少,工作量增加,却不得加班。
2、机器改造,原装机更换的零件从以前的原装配件换成便宜的“杂牌子”。
3、办公室平常不许开空调,必须达到规定的温度才能开一会儿。
4、把每个人的垃圾筒换成集体的大垃圾筒。
5、把桶装水换成过滤水;
6、办公用品节省一半;
7、去客户端的打车费用取消,改为公共交通;
。。。。。。
更可气的是我所负责项目的质量标准放宽:
因我负责的项目是整机组装出货,所有生产的部件有一大半是在我所在公司里注塑生产和组装完成,再出货的。塑件都是注塑机打出来的,尺寸及外观都有相应的标准。但目前每次生产打出来的产品有部分缺陷或是尺寸不合格,GM、QM都要求先试组装,若组装OK,就正常做。。。。。。
这样的结果就是,生产打的产品越来越差,每次生产出来,先看外观后就等试组装,标准根本就没有用。
就像现在这样,A产品这次生产的熔结线很深,远远超出标准样,生产部就等试喷漆看结果,其实他们完全可以打磨或是工艺调整掉的。可GM、QM也同意放行生产…….
我能理解公司在Cost方面的节省及降低,可是在质量方面还是要有所坚持的。质量越做越差,只能导致人员做事能力越来越散懒,越来越没有责任心,降低追踪问题的能力,客户投诉越多,公司能走长远吗?
但是节省是节省了,但是质量却在下降:
1、人员总数减少,工作量增加,却不得加班。
2、机器改造,原装机更换的零件从以前的原装配件换成便宜的“杂牌子”。
3、办公室平常不许开空调,必须达到规定的温度才能开一会儿。
4、把每个人的垃圾筒换成集体的大垃圾筒。
5、把桶装水换成过滤水;
6、办公用品节省一半;
7、去客户端的打车费用取消,改为公共交通;
。。。。。。
更可气的是我所负责项目的质量标准放宽:
因我负责的项目是整机组装出货,所有生产的部件有一大半是在我所在公司里注塑生产和组装完成,再出货的。塑件都是注塑机打出来的,尺寸及外观都有相应的标准。但目前每次生产打出来的产品有部分缺陷或是尺寸不合格,GM、QM都要求先试组装,若组装OK,就正常做。。。。。。
这样的结果就是,生产打的产品越来越差,每次生产出来,先看外观后就等试组装,标准根本就没有用。
就像现在这样,A产品这次生产的熔结线很深,远远超出标准样,生产部就等试喷漆看结果,其实他们完全可以打磨或是工艺调整掉的。可GM、QM也同意放行生产…….
我能理解公司在Cost方面的节省及降低,可是在质量方面还是要有所坚持的。质量越做越差,只能导致人员做事能力越来越散懒,越来越没有责任心,降低追踪问题的能力,客户投诉越多,公司能走长远吗?
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yukitpv (威望:0) (湖北 武汉) 电子制造 工程师
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