【酱油更新】客户要来审厂，管代不闻不问，能不能罚？

本帖最后由 caowei0817 于 2012-11-7 13:06 编辑

都说民营企业的管理很坑爹 这话我一直是半信半不信

从宏观上讲 大多数民营企业无非是管理要求不明确或是有法不依 谁权力大就可以为所欲为

有输入没输出 能不操心就不操心 一切非关键事务都能随意处理 有今天没明天

再加各个部门人员的职责权限界定不清 为了自己的利益把上面下来的或临时发生的任务能推多远就多远

搞个各个环节运作混乱 一切规则和要求都是随风而过 而且风过不留痕

神马管理系统都不管用 或者是走走过场 敷衍了事



很不幸 我也在民营企业里混

对于类似种种坑爹问题 也是屡见不鲜 在各种权力的压制和相互情感上

很多事情我都只能是 退一步 海阔天空

因为很多事情在这样的环境里 真正的一闹起来 就会爆发战争

火药味十足 说不定还得干上一架 反正只要你认真 那你肯定没什么好果子吃

所以久而久之 我们都变得老实了 低调了 因为你得罪不起 也没人给你做主 谁都很无奈



很快 我们公司就有个大客户要来体系审厂了

发了一个供应商调查表过来 居然长达42页 史上最强

其内容涵盖工厂所有领域 无论是研发技术还是生产财务质量等等

所以这次我一个人搞不定了 当然其它任何一个人也搞不定 必须所有部门配合提供资料才行

于是业务发了这文件过来让我们公司的人填

结果就HR部门填了一部分 再发下去 就没人鸟了

其中研发技术部门的副总就是管理者代表

他也不闻不问 业务和HR的老大催了工厂N次 也没一点反应

作为公司的体系第二负责人的我 就开始火了

就这么一点简单的事情 都没人愿意理 还要不要过审厂了

研发技术部门也身在其中 作为部门老大 同时是管代 居然也不动作

你说这么搞还行吗 管代是体系的第一负责人 你都不理睬 还有谁理睬呢

虽然我是实际管理公司体系的 管代因为不懂体系 所以我把事情全部揽在身上 任命书上也有这样的职责

只是在必要的时候或场合才让他出面 做做样子

但是审厂 这也不是我一个人的事 这关乎公司的利益 是全公司的事 特别是这些高级管理者

审厂不过就考核我 这我没意见 但谁不配合我的工作 达不到我的要求 那我就得考核他



我是负责公司体系审厂的第一负责人 所有客户第三方审厂参观全部是我主导

同时也是总经理秘书 在公司的架构上跟这些副总平行 我的汇报对象也是总经理

但在体系上 我的汇报对象则是技术部门的副总 也就是管代



针对审核方提出要求 管代不配合的这件事

如果我正式要求 他还不动作 我是否需要杀杀他的锐气 打击下他的官僚主义作风

星期一我已经组织这些副总 部长开会了

结合之前审厂的各种不配合问题 我也有必要来收拾他们一下

他们的权力大归大 但在这事上 还必须听我的

要是真收不服你 我再向总经理汇报 让老总来定夺

老总知道我的风格 在正经事情上 把我惹火了 我谁都敢搞

老总当初把我放在这个位置上 在某种层面上 就是让我充当炮灰黑脸角色的

所以要是得罪了谁 也在所难免 这就是我的命 也是公司对我的职责要求



不知道我的想法做法对不对 希望前辈同行们给点意见 哈哈

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星期一召集会议 当作批判大会

结果这些老油条一个都没来

管代转发邮件给我 证明他在当天就提交了资料 当然不完整

而行政副总负责的内容 由人事第一个提交了 也不够完整

生产副总 在我发布会议通知后后 也马上提交了

最后开会的时候 这几个老大都没来 知道我要骂人都不出来了

另外财务部长 出差N天了 所以才没答复 回来收到邮件后 也在一天内交了



所以 如果我现在去追责 貌似理由还不够充分 起不到一招致命的作用

于是我最终还是选择了沉默

之所以 这次没有整到他们 原因在于我

当天的会议通知内容没有写充分 仅仅是针对这一个问题 让他们交资料而已

其实 我应该围绕审厂不配合这个大的主题 来组织会议

并来强调我的要求和后续的一些惩处措施

这样我就有更多的实际案例和话题来讲了 同时起到震慑作用



总结得出 人在社会上混 得想的周全一点

甚至把将要面对的阻力也考虑进来 然后也有备用方案来见招拆招

以上案例供分享 共同学习和进步 越混越好 哈哈