精益生产为什么难以实现？ 咨询公司 与 引进企业的苦斗！

国内很多企业在经济低迷的这个时期，陆续希望在管理上实现转型，而引进精益生产方式。 四处求助于咨询公司，然而，即使这样也难以实现精益的一个原因，就在于
1. 本企业未能雇佣一个完懂精益生产的人才，把精益的规划及实现全部抛给了咨询公司，致使让说大话当虎皮的一些咨询公司，及个人牵着鼻子走，最后，走到了想堆也推不动的地步。
实际这不是把企业带进精益生产的管理模式，而是，推出了精益生产圈。
2.本企业，为考核咨询公司，推行精益生产进度，而设置的阶段性的定量指标。
这个指标，使咨询公司在推行精益生产时，变得不能不为了达成考核指标而努力。这样就限制了推行精益时的实施方式的灵活性，时间性。要知道，企业的环境和条件不同所需的时间和方式也不同。即使经过了工厂诊断……

所以，企业要有千方百计获取精益专家，规划好培养自己的精益人才，根据所需内容，聘请精益咨询公司实施单项目援助的方式，才能有效的实现精益型企业。