怎样做一个合格的质量管理者？

思考了一下，从我的角度来理解，应该是两个方面着手，
1.专业知识方面，质量方面的知识，2.管理方面。第一点，你是电子材料方面，与该方面有关的专业知识应该比我丰富，我就不赘述了。
我倒是想讲讲管理方面，当然也希望起到一个抛砖引玉的作用，我们交流交流。
①管理学上著名的双50%理论，管理人员50%的时间用在沟通上，管理中50%的障碍都是沟通中产生的。当然你是科长，带领好你的手下，也就是一个团队，很重要，这里沟通团队一起简单讲讲。
②你与手下应该形成回报的良性反馈，回报是双向的，汇报是单向的，下级问上级要问清楚，上级问下级盯结果！一旦你的员工没有回报的习惯，那你就紧盯！我给你个建议，笔记本应该分成两面，左边是写我的上级交办我的事，右面写我交代我下属的事，每天上下回报，保持沟通顺畅。
③主动的沟通关切，我给你个建议，你每天花一定时间在你的员工之间走动，管理学上有个名词叫走动式管理，从来都是下找上沟通困难，上找下沟通简单。
③适当的授权，该的放的放，没必要一肩挑，把自己搞的太累，一流的管理员工替你打拼。做管理的，紧盯过程抓结果就可以了。一来自己轻松二来部下也得到成长。注意，每隔一段时间要重新讨论你手下的职权范围，并指正给方法。
④碰到有问题的，就当场教育，能够站着就不要坐着，能够远离桌子就不要走进会议室，能够写便条就不要下文件！会议室里，门开之前一定要有一个结果和明确由谁来监督！
⑤管理者应该让自己站在圆心上，你团队的其他成员都在圆周上，这叫保持距离，不要拉帮结派，一碗水端平，这是原则问题。
⑥在工作里面养成团队精神的第一步就是不推诿，不推诿就是两件事情，第一件事情在老板的面前被批评或被指责的时候，不要常常提起我们手下的名字。另外一种不推诿呢，那就是什么事情要先说这是我的错，先检讨自己部门和你所管的人有没错，再去研究其他部门。我们没有那个本事去帮助别人，就不要去扯人家的后腿，这就是内耗。
⑦敏感的问题要先个别沟通，不要让手下随便敲你的门，应该让他们先养成个习惯，你自己先思考，你们真的没有办法，那么就敲门进来吧。
⑧我坚信主管的工作应该是：除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件以外，什么都不做。
这里我简单的谈几点，其实沟通与团队这两个都可以讲一天的，希望对你有帮助。