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hongfeiji (威望:4) (海南 海口)
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流程效率专家 生产管理专家
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hongfeiji (威望:4) (海南 海口)
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至于你的问题,好像不是很清楚!我理解是这样的,在define阶段,也就是确定项目的时候,不要做一些相互之间毫无关联或关联不大的项目,确定要解决的关键流程、问题、指标,有序的开展一系列项目很重要!好处在于第一,项目的解决效果比较明显,有说服力;第二,项目的改进容易得到控制和固化,因为每人烧沸一滴水,100个人和起来就可能烧沸了一碗水,也且是同一碗水,而不是烧热了好多碗,每碗有一滴是热的,放进去后整碗都冷了。这样你就拥有一碗开水,效果明显!