这样的公司，这样的主管，这样QC队伍 ,夹在中间QE如何生存。。。

公司：民营的小公司100多个人，流程；管理在游击队向正规军转变过程中。很对规范和流程还有待完善。
品质主管：是个刚过来不到两个月的新人，非常会在老板面前说话，但是不做实事。很多的异常根本就是不了了之，根本不去找相关部门开会检讨追查根本原因。站在中立的态度，说实话主管的很多事情本人也是很看不过去的。举一个例子：就前两天有一个QC是客户的亲戚(这家客户也很烂)，在宿舍发生了点真的是不值一提的一点点小事情，但是此QC给主管说我要辞职，这时主管愁了赶紧找此QC谈话，然后主管直接找副总和boss结果把不相干系的人K的快死了
QC队伍(10人)：现在分成两派，一派站在主管那面；一派对立(基本上7成对立，是对主管做的有些事情看不过去)。
本人在里面做QE刚进去不到一个月，如何生存下去换言之如何得到boss认可和肯定。现在多半的工作都是在办公室做些报表，回复客诉报告，做承认书，做SIP