浅谈质量聚会演讲课题

本帖最后由 hrwang 于 2012-11-11 22:02 编辑

青岛站的质量聚会，前些年接到过邀请，也准备去了，但临时公司有安排（记得是迎审），没有去成。
为了参加今年的聚会，我提前调整了2次工作日程，但最后聚会还是因为人数不足取消了。
郁闷中时，偶然看到“jiaruicheng”的“要嘉宾、要演讲主题”的帖子，一时郁闷上火中，给“jiaruicheng”回了一个8D的帖子。

你期望的产出是什么？
一个破质量，就那么点事，至于还要有收获吗？
聚会的目的，无非就是8D嘛：吃点(饭)、喝点(酒)、玩点(游戏)、发点(牢骚)、扯点(皮)、吹点(牛)、认点(人)、花点(钱)而已。

今天，我们内部还专门讨论了浴盆。
外聘的砖家（200碗/年），要我们研究如何将盆地扩大，如何确定10年后产品还能使用，给我们定了所谓的9大节点45个课题。
其实，这些砖家，都是学院派。他也不想想，电子产品更新换代如此快，有几个人会去用10年。
与其花大力气研究10年不坏，还不如花点精力去搞好它，1年不坏。

呵呵，扯远了。
我想说，质量无非就是执行是否到位的问题，就是在“质量、成本、交货期”中是否真正能排第一的问题。
如果解决不了，那么一切都是浮云。
1个圆环（质量环）、4个节点（PDCA）、6个马夫（6sigma）、8个小弟（8D），都只是一片忽忽悠悠的浮云。

在此，先向“jiaruicheng”TX道歉，不是针对您的，只是聊发少年狂吧，毕竟我在质量口上已经干了12年了，实在是不相信什么大师了。

就质量而言，除了真正的质量，如航天、航空、军用外，我不认为普通民用中有多少质量需要探究、需要深究、需要专家级的人物来搞什么SPC、6sigma之类。

所以觉得，质量人聚会嘛，就是轻松一点、活泼一点，让质量人能有一个工作之外的交流空间。
所谓的演讲，所谓的嘉宾，说穿了，就是把别人的PPT改改名字、换换样子，把横着的变成竖着的，把表单换成小标题而已。
不会让人有耳目一新、脱胎换骨的东东的。

这么多年的质量工作经验，让我明白一个道理：质量，别指望它成为一个独立的部门，其实它只是开发和生产的一部分而已。
假如开发和生产都做好了，那质量其实是完全可有可无的一个东东。
但不能据此说，质量可以取消了！
质量人是站在局外去看开发和生产，因此可以指出开发和生产中的很多问题。
但指出问题和撇清责任的易混淆性，致使质量人员、开发人员、生产人员多数时间是呈现为对立状态的。

所以，如果真的有质量人能将三者管理处理的十分融洽，那倒可以拿出来作为一个ppt来讲。

如果聚会时，讲解的都是些统计了、理论了，我想还是会坚持我的8D---吃点(饭)、喝点(酒)、玩点(游戏)、发点(牢骚)、扯点(皮)、吹点(牛)、认点(人)、花点(钱)。O(∩_∩)O~